時 間 |
議 程 |
課程目標 |
| 08:30-09:00 |
歡迎蒞臨 |
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| 09:00-09:10 |
致歡迎詞 |
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| 09:10-10:40 |
一、企業成功=組織能力x策略
(一)策略管理：策略形成、策略執行、營運控管、人力資源
(二)組織能力：員工思維、員工能力、員工治理
二、組織創新三法則與組織能力三構面
(一)突破傳統：
(1)影片欣賞：下定決心非做不可
(2)問題思考：道奇隊總經理布蘭奇看到什麼趨勢變化
(3)衍生交流：達成願景的支持架構
(二)衝突管理：
1.改變思維
(1)影片欣賞：忍辱負重
(2)問題思考：從何做起?承諾做哪些改變?
(3)衍生交流：如何塑造員工思維模式
2.發揮專長
(1)影片欣賞：發揮盜壘本領
(2)問題思考：告訴傑基如何做?
(3)衍生交流：建立員工能力的步驟
講師：鼎新電腦 策略本部
林隆潤總裁 |
- 以企業成功＝組織能力×策略為系列課程總體脈絡，援引系列影片以為解析個別申論重點，進而觸動組織變革的勢在必行之因
- 講解與建立策略制訂後牽制策略落地執行與達成目標與否之關鍵還在於組織能力的深刻認知
- 透過影片之引導深入解構組織能力三構面以為認知到推動組織變革將面臨的阻礙進而瞭解到企業主需要排解什麼障礙
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| 10:40-10:50 |
休息一下，精美茶點 |
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| 10:50-12:10 |
三、艾美特透過資訊化促進組織創新案例分享
(一)突破傳統-CIO如何整合IT資源推動IT變革
1.公司願景與短中長期戰略目標
2.結合公司策略推動IT變革歷程
(二)衝突管理－CIO如何進行跨部溝通建立IT團隊
1.專案推動過程遇到的衝突
2.如何化解衝突與建立共識
(三)堅持信念-CIO如何推動IT變革創造IT價值
1.推動IT變革組織能力所遇到的挑戰
2.如何凝聚組織成功推動IT變革
講師：艾美特電器 電腦資訊部
陳鏞生協理 |
- 瞭解艾美特如何堅持信念成功推動IT變革歷程
- 分享艾美特近年營運計畫和目標，以及如何結合公司目標發展IT藍圖
- 瞭解系統導入過程中可能產生的衝突，以及如何化解與建立共識，進而推動IT計畫
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| 12:10-13:30 |
精美午宴 |
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| 13:30-15:00 |
四、森田藥妝如何創新變革創造嶄新的市場
(一)突破傳統-79年老企業如何轉型找出兩岸新商機
1.公司短中長期戰略目標與願景
2.台灣與海外市場區隔及策略定位
(二)化解挑戰-在變革過程中的衝突與風險管理
1.外部環境與競爭市場所遭遇的挑戰
2.內部組織部門間的衝突管理與流程控管
(三)凝聚組織-建立組織機制推動價值創新
1.推動創新變革組織能力所遇到的挑戰
2.如何有效凝聚組織共識成功推動變革
講師：森田藥粧集團 林盟欽 財務長
(上海伸庭生物科技 總經理) |
- 瞭解森田藥妝經歷不斷轉型後，經由市場分析及策略定位，如何深耕大陸，邁向全亞洲
- 分享森田藥妝在變革過程中，在外部及內部同時遭遇到的衝突及挑戰
- 變革過程中可能產生之衝突，如何化解與建立共識，加速團隊執行力
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| 15:00-15:20 |
休息一下，精美下午茶 |
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| 15:20-16:50 |
五、組織創新三法則與組織能力三構面
(二)衝突管理：
3.團隊抗拒改變
(1)影片欣賞：排除抗拒改變的障礙
(2)問題思考：如何化解團隊內部的抗拒？
(3)衍生交流：員工治理模式與組織的伴隨演變
4. 化解外部挑戰
(1)影片欣賞：傑基忍無可忍卻仍征服個性
(2)問題思考：征服個性信守承諾
(3)組織能力案例：鼎新IFRS項目挑戰與突破
(三)堅持信念：
1. 凝聚組織力量
(1)影片欣賞：白人隊友幫傑基解圍
(2)問題思考：展現了什麼樣的支持?
(3)組織能力案例：運用電子化推動組織變革的組織能力挑戰與突破之道
2. 成就團隊勝利
(1)影片欣賞：時機來臨改變世界
(2)問題思考：相信與堅定的信仰
(3)組織能力案例：指標型服務心服務新價值客戶常面臨的組織能力挑戰與突破之道
講師：鼎新電腦 策略本部 林隆潤總裁 |
- 具體描述推動變革過程中可以採型化解團對抗拒變革的處理模式
- 透過鼎新自身案例協助從中體會和轉化為自身公司之情境可如何進行組織創新之配套方案
- 體會資訊化能否創造出價值取決於能否能透由跨部門合作與溝通協調是有效落實公司戰略的關鍵所在
- 透過案例體會與學習以理解企業績效指標應與資訊系統之應用融合以促進策略管控之健全
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| 16:50-17:00 |
交流與經驗分享 |
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| 備 註 |
本課程所撥放影片已依法取得公播權，主辦單位保留最終修改議程與講師之權利。 |
【活動預告片】 
畢業於政治大學EMBA，現任鼎新電腦策略長與策略本部總裁。歷任鼎新電腦第八事業群總經理、副總裁等職務，目前負責規劃集團長期經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程…等整合之工作，持續推動集團BSC規劃與導入以及持續深化應用之各式變革管理專案。曾獲86年資訊月傑出資訊人才獎，曾任PKI應用輔導推動計畫專案審查委員、台北市電腦公會顧問、行政院NICI民間諮詢委員會委員、經濟部資訊專業人員鑑定委員會委員…等多項職務。BSC規劃與導入經驗豐富，曾輔導過台灣、大陸等兩岸三地多家公司之實務經驗。
