鼎新BI電子報

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【FAQ】


	如何分享資訊設計工具中的專案

	如何規範帳號的密碼原則

	如何新增去年同期的篩選器

【課程訊息】

當月份課程表

【應用案例分享】

提升企業盈利能力，讓數字說真話

會議中，老闆總是可經由Excel得到許多營運數字，這些數字有些是由ERP擷取、有些是以人工蒐集，從各種面向呈現公司當下的狀況，但由於每個人考量的重點不同，計算的公式或角度也不同，常常只能提供一個概括的範圍，讓經營者憑著對數字的敏感度、推估自己究竟賺了多少錢；這也是為什麼鼎新顧問到客戶家做企業健檢時，越高層的主管越可能被BI報表的數字嚇到：

「我知道這家客戶的錢很難賺，但毛利怎麼可能低成這樣！」

「準交率之前是算假的嗎？為什麼半年前的貨到現在都還沒出！」

「原來是BOM表算錯成本，賣越多賠越多，居然那麼久都沒人發現！」

這些例子告訴我們，企業資訊自動化的程度越高、預警做得越好，老闆所知道的就越接近事實！

鼎新BI擅長以指標樹或魚骨圖分析各種企業關注的議題，到底是哪些流程缺口影響了毛利、應收與準交？經由紅綠燈警訊呈現，皆可一目瞭然，每個指標，

都有詳盡報表可供向下鑽研，改善更有依據。

每個關注議題都有專屬的指標樹或魚骨圖供管理者檢視

透過指標樹來展示提升訂單準交儀表板，視覺化呈現影響準交的因素，使用者可以通盤掌握影響訂單交付的關鍵。

當異常發生，要因的節點上會自動出現紅燈，業務、生產線、採購等相關人員可快速掌握出貨前須稽催的單位和項目，保障出貨的速度和品質。

訂單價格控管能力	高毛利準交能力	提升低毛利改善能力
主動異常警示	高毛利產品準交率	負毛利
NA→100%	43%→75%	1.87%→1.28%

系統自動計算、更新BOM表價格
ERP報價單即時查詢BOM表標準成本價格
透過BI內控預警，每日主動通知訂單價格低於BOM表價格之異常品項

重新梳理訂單變更流程並落實訂單交期變更
高毛利產品逾期交貨異常預警分析
梳理並調整訂單準交監控指標樹

建立負毛利警示機制進行異常與警通知
進行毛利分析，找出毛利異常品項，提出改善建議並追蹤異常改善成效

從ERP擷取數據，是建構企業營運智慧的基礎，但還需要進一步分析與應用，才能讓數字有意義、告訴你背後所代表的WHAT、HOW、WHY，在數據充分的前提下，BI指標樹絕對是整合管理議題的好幫手，藉由適當地組合個別管理指標，建構事件的故事脈絡，釐清事件的成因、或是事後的追蹤管理，都能讓管理者更容易掌握經營流程中存在的問題，能自根本解決造成缺口的原因、徹底改善決策的品質。

【FAQ】

→ 如何分享資訊設計工具中的專案

→ 如何規範帳號的密碼原則

→ 如何新增去年同期的篩選器

【課程訊息】

報名一律採預約制，上課當天不開放現場報名，學員如需上課，請參考課表，並請務必完成報名程序。為避免影響您及他人的權益，請勿未經報名前往上課教室。

http://elearning.dsc.com.tw/ClassCourseList.asp?ProductID=BI

代號	課程名稱	開課日期	上課時間	時數	課程	上課地點
170BI1830011	Web 報表設計BI6【雲端教室】	2018/08/01	08:45～17:00	6hr	雲端	雲端教室
170BI1830007	語意層設計BI6【雲端教室】	2018/08/09	08:45～17:00	6hr	雲端	雲端教室
170BI1830008	Web 報表設計BI6【雲端教室】	2018/08/13	08:45～17:00	6hr	雲端	雲端教室
170BI1830010	超連結設計及合併維度報表運用【雲端教室】	2018/08/22	13:15～17:00	3hr	雲端	雲端教室
170BI1830009	報表函數進階篇【雲端教室】	2018/08/22	08:45～12:00	3hr	雲端	雲端教室
170BI1830012	語意層設計BI6【雲端教室】	2018/08/28	08:45～17:00	6hr	雲端	雲端教室

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