傳統報表中的營運數字，只能提供單一角度的資訊，老闆就算從Excel得知業績衰退，也很難一一找出影響獲利的缺口，若要更深入地分析，則必須花費大量的人力與時間，但當牽扯到更多的人與單位時，大家考量的重點跟角度不同，得到的數字反而可能跟真相距離更遠，造成事倍功半的反效果，這也是為什麼鼎新顧問幫企業進行「預分析」時，越高層的主管越可能被BI報表的數字嚇到：

「整體毛利率雖然不錯，為什麼卻無法從VIP客戶身上賺到錢！」
「為什麼高毛利的貨不先出，卻一直卡在不賺錢的訂單！」
「總營收佔80%的產品線為什麼會有那麼多貨逾期180天以上！」
「逾期未結案佔比怎麼那麼高，居然還有兩年都出不了貨的訂單！」

商業智慧到底可以提供如何不一樣的視角？讓決策者看到以前看不到的資訊？不再千金難買早知道？或許您可藉由BI「預分析」的作法，率先體驗多維度報表與圖表的顯著效益。

預分析從影響甚鉅的業績、毛利、準交與應收下手，深掘影響企業利潤的可能因素，以預分析包直接擷取客戶資料連線作業，總工時約三個工作天，經濟快速，藉從未體驗過的分析角度，提供具體數據，找出隱藏痛點，讓決策者理解BI對管理的助益，快速改善獲利缺口。

老闆知道的數字就像右上這張柱狀圖一樣，公司依舊賺錢，今年Q1毛利甚至還比去年高11%，但是BI就是要找出被忽略掉的重要資訊，才能讓企業防患未然。從預分析四大面向得知：
(1) Q1業績相較去年還有近1億的落差。
(2) 2018年至四月底為止未出貨訂單額佔全體74%，2017訂單準交約19%，且遲交超過30天的比例約有13%。
(3) 2017年9%訂單呈現負毛利，重要客戶毛利低於年平均。
(4) 逾期應收帳款增長幅度高於營收成長幅度。

以上各重點加上組織與客戶等維度的交叉分析後，管理者馬上能掌握改善關鍵。如下圖，預分析前，老闆只大概知道某客戶的利潤很低，預分析後，才發現毛利率居然只有8.2%，馬上與相關部門開會討論。

報名一律採預約制，上課當天不開放現場報名，學員如需上課，請參考課表，並請務必完成報名程序。為避免影響您及他人的權益，請勿未經報名前往上課教室。

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