东南亚华商聚焦智慧制造数字化转型正当时！

鼎捷攜手鼎华于马来西亚与越南举办未来智造系列活动

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2019-10-01 10:49:00

鼎捷数智(DigiwinSoft)为提升客户朝向企业智慧化路径转型升级，因应国际环境变化与工业4.0趋势发展，2019年以「企业数字化转型」为题，举办一系列亚太地区研讨论坛，9月份前进东南亚于越南平阳省、马来西亚吉隆坡举办「未来制造X精实智造」大型研讨活动，获得近二百家华商企业热烈回响。

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工业4.0加快竞争鼎捷联盟助企业强化竞争力

鼎捷数智东南亚区事业处副总裁郑家麟致词时表示，全球的经济发展与科技的快速迭代，加剧了企业竞争的差距，企业该如何因应，郑家麟提出二点建议：透过趋势论坛提高国际视野，本次的企业数字化转型活动，共邀请马来西亚当地较大会计师事务所Cheng&Co、安永联合会计师事务所、鼎华智能科技与鼎新数智，组成强大的讲师阵容，于中国、台湾、越南与马来西亚…等地，皆有各行各业企业辅导实际经验与服务能量，累积多年的行业知识与资源平台，透过学习与交流增进数字化转型思维。

第二是提高企业善用科技与据数的力量，了解自己企业的营运体质还要进一步了解自已在行业领域中的程度如何？并透过迈向工业4.0智能制造成熟度评量，提供对应且合适于企业的管理方案与工具，强化企业的核心竞争能力，作到知已知彼，才能百战百胜！

▲鼎捷数智东南亚区事业处副总裁郑家麟致词

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▲马来西亚场座上嘉宾众星云集，包含马来西亚拿督蔡志贤(亦是马来西亚家具总会执行理事长)、马来西亚台湾商会联合总会林永昌总会长、吉隆坡台湾商会魏早增会长、Cheng&Co 陈为龙副主席。

国际本土化与本土国际化一站式服务成新关键

马来西亚场邀请Cheng&Co诚国会计师事务所陈为龙副主席分享，「什么是工业4.0？」立即抛出思考点，到底工业4.0是机会？还是危机？恐怕都是媒体营造出的氛围。陈为龙表示，工业4.0议题的存在更是于提醒企业检讨是时候改变了！改变策略校正目标、调整组织架构、重新梳理管理流程，不应该盲目追求工业4.0，而是回归到管理的本质、检视企业竞争的体质。

以Cheng&Co为例，跟随客户发展，其营业项目从会计、审计专业，提升到企业一站式服务，在企业客户因应智能转型或全球布局发展上，分享以下案例：本士国际化-特升国际：以马来西亚商身份于台湾上柜，透过信息化强健管理流程与资金挹注下，一年半的时间市值翻倍。国际本土化：因应中美贸易或布局考量，近期大中华地区企业至马来西亚新设公司建厂的需求提高，因此提供华语服务站协助华商一站式服务，从申请执照、会计审计、税务、选址建议、信息化管理方案…等，皆能提供在地化的专业服务。

美中美贸战不确定因素高企业以新商业模式因应

越南场邀请曹耀文总监(越南.安永联合会计师事务所)分享「新商业模式迎接变化环境」主题，从高度变化的市场环境切入，谈美中贸易的转单受惠到背后隐藏危机引起高度共鸣；供应链移转的策略分为往劳动成本较低的短期效益，以美国针对「洗产地」进行加征与追加惩罚性关税来说，因政治风险与税务的不确定性，似乎更加艰困，并且指出企业往劳动成本低的地区移转，若原先的信息化程度不足，将造成更剧烈的物流与金流管理难度。

企业在全球供应链布局应重新审视战略的调整，从长链供应到短链革命、从人力转移与自动化的商业模式，需从愿景出发，可透过BMS工作坊(Business Model Creation + Strategy Formulation)发掘商业模式与配套策略；亦提出「投入+评估=成功转型」的概念，企业可透过财务评估，在因应信息化投资与自动化战略下的可行性与效益评估，协助作到安全、有效的转型准备。

东南亚土地与人力双涨智慧转型势在必行

承接短链革命的产业牵徙议题，鼎新数智常金龙顾问专家以目前东南亚用人成本的观点，点出了产业上限与实际差距愈来愈接近的现况，举例来说在越南胡志明的用人成本约为350美金，例以成衣业限来说400美金为上限；若人力或土地成本是供应迁移重要元素，那么华商仍是逐水草而居的产业游牧民族，但在新兴国家的社会发展，也因为信息科技的普及，愈来愈少新生代投入劳动市场。

取代大量劳动人力，投入自动化就是转型智能制造吗？常金龙认为，转型智造先从消除浪费开始，提出了精实制造与智能制造的学术论点-智能制造是拥有精实观念的延伸应用，随着科技工具的进度，达到企业价值链整体提升的较终目标。

常金龙演讲中以制鞋行业与家具制造行业的实际案例分享，建议企业从客户认为有价值的角度来看工厂活动、改变现场生产行为，才能真正排除浪费；亦对成功的精实智造下了定义：「每年透过非资本投资之下，以流程改善提高30%的浪费」；结合鼎捷的信息化方案与管理辅导手法，助力可视化、透明化、预测化的现阶段改善，逐步达到精实智造与迈向工业4.0。

东南亚企业随需而智鼎捷谈智能化转型路径

第三波数位革命引发产业的新样貌，鼎华智能科技严子翔总经理分享自身经验，网购电商、手机购物APP…等，从新技术、新金融、新零售到新制造，改变了制造产业大量生产的模式，转向少量多样化的生产，反转了供需两边的主导方向，随需而制已成新常态。

制造企业在推动智慧化工厂改造过程仍然存在许多的探索与迷思：比如在购买自动化设备和管理软件后，依然存在大量的信息化孤岛和自动化孤岛，未发挥真正的综效；实际案例中，没有信息化的情况下，企业设资自动化设备提高单线生产力30%、零件成本下降15%、半成品库存却增加了30%，并未能带来良性的成效，实证了忽略了自动化与信息化结合，无法提升企业经营效益。

信息化与数字化是迈向智能转型的必经之路与重要基础，从基础认知、信息化建设、数字化应用、智能化生产、产业录协同，鼎捷针对东南亚华商，提出五个智能化转型路径，对应不同的应用程度企业提供所需的解决方案与服务，助力企业以数据驱动智能化转型发展。

鼎新智能+方案以效益导向实现路径

严子翔表示，鼎捷与鼎华智能的智能制造整体蓝图方案，就是协助企业在智能工厂与智能营运上，能贯穿各层，打通数据，联动协作，并透过深耕经营提练的行业专业智慧，带给客户回归企业经营效益导向的智能制造规划。演讲中分享了以机械加工行业-新吴光电为例，以提升质量追溯能力、提升量化管理绩效能力为目标，协助制造现场透明化、过程质量管理、质量追溯管理机制建立，较终达到增加营收成长48%、其中新品项营收增长60%的优秀成果。

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上述的成功经验见证了鼎捷与鼎华在行业知识与管理机制、企业作业流程与指导的软实力，在第三段的讲师-鼎华智能李文伟经理，则为我们细部展开智能应用的方案工具，如何作到指标的可视化与预警机制，协助智造现场的管理可视、效益可期。

李文伟分享智能制造的升级不是立竿见景，实践原则是由点而线至面的发展，以辅导上百家企业的经验总结，可以依据智能物流、智能现场、智能派工、智能排程至智能战情依序建置，从小数据累积大数据，进而到AI技术的引进，逐步升级。

因应企业所需第四季再加开多场序列活动

为更进一步了解东南亚企业主面临情境，以提供满意的服务，经过问券统计数据表示，目前的管理挑战来自于更严苛的成本竞争与更短的交期要求，分析认为目前企业正在智能化路径的第二阶段，朝向第三阶段的管理需求迈进，鼎新鼎捷作为企业东南亚e化战略伙伴，将持续提供企业全球布局、工业4.0智能制造、策略管理、企业数位转型与二代智慧传承…管理议题，携手企业共同精进管理。

由活动问券中更接获多家企业高度满意，提出期望举办更多场次的系列研讨会需求，后续可以广邀其它企业伙伴参加；考量华商于东南亚驻点聚落分散，主办单位将于第四季应需预计于第四季加开二场次，以扩大服务企业，并同步规划举办直播研讨会，让鼎捷的智能服务无国界，数位知识无时差！