看電影學管理：大秦帝國01-談企業組織能力的增強

文：林隆潤

發布時間： 2018-06-20 18:17:00

林隆潤策略長

這系列文章是把組織經營管理跟大秦帝國的興盛過程做一個對照比較。時間背景是戰國時代，當時的秦國衰弱到不行，雖然並稱為戰國七雄，但又窮又弱，當時的其他六國甚至密謀要一起攻打秦國，直接把秦國所佔領土分一分算了。

這系列文章到底要說些什麼？

標題上很清楚的可以看到，就是講組織能力的增強，但是空談組織能力理論，很容易抓不到重點，所以透過大秦帝國的崛起始末，協助聚焦在故事情節上。

由於這篇是序言，因此我們先談談所謂的組織能力是什麼？組織能力就是公司競爭能力，這個能力能做什麼？請參考下面這張圖。

▲什麼是組織能力

清楚了組織能力的定義後，接下來談談員工，組織能力的源頭應該來自員工，員工的強弱決定組織的強弱，但這裡的強弱並不單指能力方面而已，而是應該要從以下三個角度來觀察，

1.員工思維（要讓員工想做、願意做）
2.員工治理（要讓員工好做、容易做）
3.員工能力（要讓員工會做、有能力做）

這是所謂的組織能力金三角。

▲組織能力金三角

先釐清這幾個觀念後，就可以避免定義、認知的不同，看文章也就容易抓住脈絡。

總之，文章談的是組織能力加強，而組織能力要強，跟員工有很大的關係，所以應設法滿足組織能力金三角所提到的項目，讓員工願意做事、好做事、有能力做事。這系列文章將搭配一些小故事來談如何增強組織能力。

人物介紹

在這個系列裡的文章，會引用戰國時代的故事、人物。覺得自己歷史差的人先不用急著關電腦，小編這邊告訴你2個重要人物，記住這2個人物就夠了：

• 秦孝公：第一個是秦孝公，他是決定要變法的秦國國王，上任時才22歲，當時的秦國處於最慘的狀況，對外由於秦國佔地不小，其他六國都虎視眈眈想把秦國給分了。對內則充滿了一堆保守派大臣與世族，儘想一些流於空談的振興方案（ex.以王道來治國，其它六國一天到晚都在想怎麼霸佔秦國領土，還談什麼王道治國。），不然就是扯後腿。內憂外患全都到齊了，感覺亡國這件事就要發生了，不過，他算是很有Guts的國王，任用非本國人的商鞅來治國，這段時間的變法，雖然受到很多波折，但最後總算是大大成功，為後來的秦始皇一統天下奠定強國基礎。

▲戰國七雄勢力圖，秦國貧弱，但佔地不小。

• 商鞅：第二個重要人物是商鞅。秦孝公為了變法圖強，用了各種方式，在國內找了半天就是沒有談得來的人，最後他頒佈了著名的『求賢令』，誠實面對秦國弱、秦國窮的事實，只要有能力解決秦國積弱問題，就算你不是秦國人也可以共享治國。最後千挑萬選找上了商鞅（原名衛鞅，因功獲封於商這個地方，後世稱為商鞅），兩人經過一番試探，確認彼此是真的要幹一番大事業了以後，相知相惜，力圖變法，打造了秦國的盛世。可惜他最後因為得罪太多皇宮世族，在秦孝公因病過世後，還是被迫害而亡。

專訪林隆潤策略長：為什麼選大秦帝國？

 延伸閱讀：這系列文章將分五個段落來講述，分別是以下五篇…

• 看『大秦帝國』學BSC-談企業組織能力的增強。

• 看『大秦帝國』學BSC-當每個競爭對手都想吃掉你的時候，你該怎麼辦？

• 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工想做事、願意做事？

• 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工好做事、容易做事？

• 看『大秦帝國』學BSC-怎麼讓員工會做、有能力做？

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