資策會產業情報研究所所長 洪春暉表示：「思維轉變是數位轉型的關鍵」，也是最大的挑戰，他說，企業應依自身數位營運力，導入科技解方，他以MIC所定義的數位轉型階段，分成數位化、數位優化、數位轉型，因為每個企業數位能力不一，應先釐清自身的數位程度和需求，導入對應合宜之解決方案和技術工具，強化企業內部數位力。

　　在數據應用越加蓬勃的時代，如何利用數據驅動企業覺醒，讓數據對應預測與協助決策？
　　東海大學數位創新碩士學位學程主任 周忠信博士，分享許多他協助企業的心得，他強調：「先提煉數據，比數據的完整與正確都重要！」他以AI舉例，AI在各種應用上可單點突破，不需太多配套，AI也遠比想像中平易近人，它能從大規模的複雜問題乃至細部功能，都能有施力點，周忠信也說，「現在企業不只要轉型，更要能從轉型中看見價值。」

　　「技術細節什麼的我不懂，但我知道一定要轉型！」鳳記國際機械 董事長暨臺灣機械工業同業公會理事長 魏燦文，上台即豪爽地說，作為台灣第一大塑膠押出機製造商，鳳記於三十年前即有數位化觀念，並一路堅守優化系統與產品創新，更於去年疫情時，運用視訊讓美國客戶驗收一筆台幣1.5億塑膠壓出機器，完成一張寶貴外銷訂單。他也鼓勵在場所有企業，「我們要看公司未來的數位轉型，不管是走到一半，還是正在觀望，都要趕快加入。」

　　以強固型移動式電腦為核心，為不同垂直市場的關鍵參與者提供ODM服務的攸泰電腦 執行長徐靜珍分享，疫情的爆發對攸泰電腦是利多，延續如何從大量製造的邏輯到小量多樣的轉變，他們認知到「數位轉型不是最重要，但文化沒有跟到是無法做到的。」徐靜珍提到，從品牌、服務、產品體驗，乃至系統整合都是環環相扣需要敏捷偕同。

　　從生產家庭用的抽水機起家，深耕台灣五十多年的大井泵浦，總經理黃錦雲分享如何完整串聯供應鏈，讓顧客滿意，她表示，能否讓管理經驗被內化積累非常重要，大井成立「數位發展部」，緊跟數位轉型，以大井的數位轉型歷程來看，他們以數據而行讓策略及時應變，並依場景需要可直覺操作，依機制規範全面落實，讓數據驅動的未來企業，運作更智能；「讓公司成長到大象規模，也能靈活跳舞！」

　　鼎新電腦專家蘇斌雄，也以多年輔導各行業的經驗分享，「經營者的主場，不在技術，在經營。」在疫情初始面臨的是供應鏈斷鏈的挑戰，後疫情時代則呈現爆炸性需求，面臨的是供應鏈不完備導致交貨困難的問題。由此，如何運用同步進化的科技，帶動數據獲取與應用，甚至是IT+OT的融合，加速組織數位能力養成及智慧資產積累，並提速企業數位轉型的進程，將無所不在的數據資訊提取而出成為競爭力的基礎，從單點擴散到組織能力的提升。