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供需數據化分析，以更少庫存創造更多銷售
  【FAQ】
  如何顯示已經刪除的頁首
  如何讓報表重新整理時的提示視窗中不保留上一次選擇的值
  登入變成英文介面可以如何調整
 
  【課程訊息】
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  【應用案例分享】
  供需數據化分析，以更少庫存創造更多銷售
 
 
營收衰退20%存貨增長20%，買多了？買錯了？預估錯了？市場變了？資料錯了？
以存貨監控提高企業供需平衡能力
存貨是零售業的關鍵競爭力，過多的存貨會造成資金週轉壓力、產品過期變質、倉儲成本提高等問題；存貨不足則會出現訂單停擺、客戶滿意度降低等不利的狀況。庫存過高或缺貨的原因，主要是預測失準與資訊不通透，商業智慧將供需以準確的數據化分析，可以填補這塊缺口，除了使進貨數量與時機更精準外，也能進一步推動供應商管理庫存、即時交付、循環取貨，降低庫存成本。

零售業時刻在變化，成功不僅僅依賴激情和直覺，存貨策略除了因客戶需求改變調整外，針對生命週期較短的產品、多通路與同質性相近的產品、更要謹慎估算庫存備貨的合理性。通過關鍵績效指標系統化分析，洞悉企業營收與存貨間的趨勢變化，才能真正確保公司保持增長及盈利的關鍵。要採取「周轉快的商品分散保管，周轉慢的商品儘量集中保管」的方式，以壓縮流通環節庫存，有效利用保管面積，簡化庫存管理。突出重點，兼顧一般，減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象，提高經濟效益和服務水平。


降低存貨週轉天數必須從銷售與存貨雙管齊下，每個關鍵績效指標都有可能是未達標的缺口，往下展開該指標的相關報表則可以找到問題的根源，對症下藥，從根本改善影響營運的病灶。
存貨監控平台的優勢-決策訊息數據化＆透明化
存貨戰情室從職能角度，細分為月管理及日管理兩個部份，月管理有產品、業務、物控主管看的滯銷品呆滯管理，產品、業務主管看的熱銷品備貨管理與決策層看的業績增減與庫存增減比較。日管理則做到產品與業務主管負責的通路商銷量與存量監控、庫存調節與活動商品存量監控。

由警示向下鑽研至報表、或由每日的派送資訊可得知，哪些熱銷的品項存量不足？關注是否下單採買；哪些商品庫存可用天數偏高？需要往下展開銷售趨勢；以及是否有活動規劃？避免存貨積壓；哪些效期佔比超過10%？容易為呆滯廢品，需要及時銷售。

存貨監控關鍵因素分析
營收分析 暢銷品庫存
分析		 呆滯品庫存
分析		 日常採購量
建議分析
  • 關注營收達成率，產品大類造就營收缺口
  • 是否有活動支撐銷售品項週轉趨勢,掌握備貨合理性
  • 暢銷品(週轉60天內)、新品(新銷售90天內)
    預估銷售與實際達成，庫存水位備貨的合理性
  • 同時關注商品存貨基本參數維護的完整性
  • 180天以上呆滯趨勢,是否有改善
  • 1/3效期佔比趨勢，是否在容允範圍內
  • 定期進行常銷品建議採購量試算，維持最佳庫存水準
  • 商品容允效期即將超期的預警
存貨監控從每一個關鍵流程下手，能夠改善存貨轉速能力、強化呆滯管控能力、提高目標達成能力，進而做到節省成本、提高營收並優化金流，最終將營運效能最大化，是流通業改善營收最快最有效的管理工具。


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【課程訊息】

報名一律採預約制，上課當天不開放現場報名，學員如需上課，請參考課表，並請務必完成報名程序。為避免影響您及他人的權益，請勿未經報名前往上課教室。

http://elearning.dsc.com.tw/ClassCourseList.asp?ProductID=BI

代號 課程名稱 開課日期 上課時間 時數 課程 上課地點
170BI1910008 Web 報表設計BI6【雲端教室】 2019/02/14 08:45～17:00 6hr 雲端 雲端教室
170BI1910009 語意層設計BI6【雲端教室】 2019/02/21 08:45～17:00 6hr 雲端 雲端教室
170BI1910011 超連結設計及合併維度報表運用【雲端教室】 2019/02/25 13:15～17:00 3hr 雲端 雲端教室
170BI1910010 報表函數進階篇【雲端教室】 2019/02/25 08:45～12:00 3hr 雲端 雲端教室

 


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