庫存控管是企業存亡問題，就好比身體的新陳代謝受阻礙，各種疾病都會陸續冒出來，若企業體質不夠強健，便有可能由庫存問題衍生營運危機。但往好處想，庫存周轉是一個可以經由管理來改善的議題，跟景氣或銷售能力造成的困境比較起來，相對好解決也必須解決，藉由BI工具可輕鬆監控影響存貨周轉的所有指標，從源頭預防不合理的進貨或囤貨，杜絕可能發生的管理漏洞。

BI的最大功能便是定因果、控源頭，促進管理事半功倍，像執行層的領先指標，是問題的根源，經營層與管理層則是結果指標，僅從結果管理，看到的往往只是表象，無法洞悉真正的缺口，如果連問題怎麼發生都不知道，哪可能想出有效對策，更不必說提升績效了。

存貨管理出現漏洞，原因常是各自為政、無法達到綜效，運用指標樹梳理管理議題或策略議題，則可促成跨部門的協作，如上圖，存貨相關的監控項目以資材、製造與業務職能與層級區分一一列出，進而整合企業的整體資源，從「採購」、「製造」與「銷售」三管齊下，區分責任歸屬，訂立彼此認同的指標。

存貨周轉不良的源頭包含哪些指標？又有那些異常會造成企業營運失常呢？利用面版診斷存貨績效及預警用料風險，建議從三方面下手：

一、原料用料異常
從日常管理監控「該用不用」、「該進不進」、「該買不買」的料，包含買太早、買太晚、買太久(LT比以前長)、買太多與買不好(不良品)等異常都會導致囤料或缺料，修正這些項目都會立即改善存貨狀況。

二、成品、半成品用料異常
從日常管理找到太早做、做太多、做壞了的成本與半成品，該用不用時，馬上造成原物料囤積，該進不進時則會導致遲交或LT變長，該買不買可能導致缺料。

三、造成庫存風險的料號
除了放太久及用太少的庫存料品會引起呆滯損失外，企業最常見的問題是庫存管理未建立標準，例如料號缺乏安庫管控、採購前置期及採購批量未設立基準，這些會增加無效存貨。

由「採購」、「製造」與「銷售」職能三管齊下修正用料異常，解決存貨難題，提升庫存周轉，可強化企業的管理體質，最顯著的便是提升「訂單準交」與「確保營業收入」相關指數。總結，BI能夠讓決策者在簡單、直覺的面版與報表中，預警異常數字、快速修正庫管理缺口，使組織的反應更迅速，強化競爭優勢，促進企業永續發展。

報名一律採預約制，上課當天不開放現場報名，學員如需上課，請參考課表，並請務必完成報名程序。為避免影響您及他人的權益，請勿未經報名前往上課教室。

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