企業如何應用BOM (Bill of Material)物料清單？
其登載的主要內容為製造或銷售特定物品需使用的原物料、零配件、包材…等的特性規格、使用數量、耗損量、發生耗用的製程等資訊。製造業為例，通常以圖面資訊為依據建立相關資訊。
以自行車製造業為例，一台登山車產品的BOM表
企業日常如何運用BOM物料清單？
BOM關乎研發、業務、採購、製造、財務之間的合作，對企業日常運作的影響，以下大致分成以下5個步驟：
一、當業務單位接到客戶需求，會先依據BOM中的產品規格進行報價確認。
二、需要客製化的部分，由研發或是對產品特性專精之人評估需要變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程序，會使用的模具、治具，對應的品檢標準、預計需要的生產天數，以符合客戶需求，再進行報價利潤估算，其中可能包含以下幾個事項：
(1) 有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行生產的半成品/成品
(2) 變更供貨廠商以符合生產交期或是預估利潤控制
(3) 資金運作的掌控
三、訂單確認後如又常有變更，步驟二的過程可能會重複多次。
四、交期變化又需要採購製造備料準確、到料及時、避免停工待料
五、生產成本計算用以找出預估和實際獲利差額,作為日後接單估報價應特別加注事項。
BOM的資料，不是只體現於物料計算單一作業上，其實涵蓋整個企業的運行，從研發、業務、採購、製造、財務都包含在內。這也就是常聽到的業務的BOM、研發的BOM、製造的BOM、成本財務的BOM、品質的BOM。現今企業普遍會藉由工業自動化的廣泛應用，和相關應用系統的結合，及時回饋相關訊息，讓企業主或是相關主管在最快時間內做出對應策略確保如期交貨、獲利達成。
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