售端

• 需參展及打樣、送樣、售後服務備料需求
• 研發部門有專案開發、送樣管理需求。從研發開始每次都要記錄的BOM、TRY RUN配方，最後再轉正式BOM
• 首件試做，記錄檢驗亦有織造規格書和試算成本的需求

製造端

• 部份紡紗為投料連續產出的連續型生產
• 計劃生產為主和批次訂單生產為輔
• 棧板管理：棧板號、批號、序號、箱號、標籤、條碼、過磅系統(毛重、淨重)、儲位
• 需有人的效率，機台稼動率和機台維修保養計劃
• 走製程的工廠，每一工序都要自主檢查，可能整批加工入庫或依不同製程分批、併批生產之需求

零組件端

• 紡織物料特性繁多不易管理
• 有色號管理和雙單位管理需求
• 染整配方管理，實驗室配方連結到現場配方的修正管理
• 自動、半自動磅藥機需直接連線到系統
• 有物性檢測的要求，需與機台連線、計數、計量(溫度、顯度)

財務

• 境外公司、多角貿易運作模式
• 試算成本、實際成本需求
• 進銷存、生產需整合至財務段

研發部門

• 開發專案、打樣管理，透過打樣跟客戶確認款式、顏色
• 標準款式品號、BOM表到明細品號、BOM表管理

銷售部門

• 參展、送樣、打樣、估價、接單
• 接單後才確知單品顏色、尺寸、規格
• 對色及配色管理
• 包裝方式因應客戶市場需求種類繁多

製造部門

• 裁剪預算表、拉布登記表、裁床表管理
• 以PBI NO做為材料追批的依據
• 飛票報工、移轉單(計件工資)
• 裁剪、裁片委外
• 裁剪段與縫製段分別投料，分別進行排程、備料及生產進度之控管

採購部門

• 色卡管理：原始色卡、確認色卡、大貨色卡之色卡及對色管理
• 採購預胚管理：接單前、接單後
• 交貨品質管理(包含數量、交期及品質)
• 委外作業頻繁：裁條、貼合、小染、定型
• 採購價格浮動，例：小染最小數量…等
• 布料類品質不良率高，礙於訂單交期，特採等異常處理頻繁

財務部門

• 境外公司、多角貿易(進料加工、來料加工、代工轉買賣)
• 試算成本、實際成本
• 進銷存、生產整合至財務