企業如何做好生產管理？先從了解生產管理的道理開始
生產管理的目的
1.確保生產系統的有效運作，完成產品的種類、品質、產量、成本、交易期和環境安全等各項要求。
2.有效利用企業的製造資源，以不斷降低物耗及生產成本，並縮短生產週期，減少在製品占用的生產資金，不斷提高企業的經濟效益和競爭能力。
3.為適應變化迅速市場環境，要努力提高生產系統的柔性，得使企業能根據市場需求不斷推出新產品，並使生產系統適應多元化生產，能夠快速的調整生產，進行品種更換。
哪些職能與生產管理有關？
為了達成公司生產管理的目標，各個職能／部門都需要進行協作，其中包含：
研發：物料清單、生產途程
業務：客戶訂單、預估訂單
倉管／資材：庫存管理、進出庫管理、預計進出庫
廠務／生管：人員及設備管理、生產計劃、生產排程、生產派工、在製品(WIP)管理
採購：物料採購
其它：外包代工、外包採購
生產管理的管理目標
1.效率：在有限資源下，實現最大產出，而效率提高了，人均產量就會提高，生產成本就會降低。
2.品質：產品的品質是影響企業的生存；集合企業的智慧、經驗等，實施管理及改善方式，進而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。
3.成本：高成本意謂著企業的毛利降低，產品生產過程中所發生的各種費用，都會影響企業營運的效益。
4.交貨期：在市場競爭中，交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。
5.安全：安全生產對於每一家企業來說都是非常重要的，保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，因為一旦出現工作事故會對員工個人、企業帶來很大的損失。
6.員工士氣：低離職率、高出勤率、高工作滿意度直接影響員工士氣。不斷提高士氣並促進人員的積極性和創造性，才讓員工發揮最大潛能，從而為公司的發展做出儘可能大的貢獻。
從上述可知，生產管理的本質不光是為了降低成本、提升產能，更是每一個希望永續經營的企業都需要持續精進優化的重點事項！您的企業的生產管理是否遇到生產進度不透明、委外廠商狀況難控管、訂單需求異動頻繁，甚至牽動到庫存管理、日常作業管理等困擾呢？建議企業可多善用線上免費企業診斷服務，從管理診斷報告中找到問題的根因，並從整體的流程最通盤的檢視。
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