估報價
模具開發
專案管理
送樣打樣
急單插單
估報價
常見困擾
新品估價要靠經驗,舊品報價都要四處找資料,但賺多賺少要等財務成本結算後才能知道!
業務
找資料用Excel報價已經讓我疲於奔命還未完成，新的報價又來了，難道沒有更好工具嗎?
業務主管
我如何確保每張報出去訂單有賺錢,看著有一些沒有賺錢的訂單,我要如何跟老闆解釋?
總經理
企業賺了營收,但却賠了獲利! 如果系統能提供成本資料給報價參考, 那就太好了!
模具開發
常見困擾
客戶需求一變再變,圖面版本那麼多,到底哪一張才是對的
研發
沒有做好版本控管,圖面文件散落各處,模具開發進度未落實回饋
業務
試產進度又要延遲了嗎…?
總經理
模具開發進度未落實回饋,無法監控專案進度,導致有問題無法提前預警...
專案管理
常見困擾
傳統的專案管理方式，不易管控產出的文件或資訊， 每個人被指派的工作也不易追蹤管理
研發主管
到底有多少專案正在進行? 進度如何? 專案人力及績效，還有專案各階段的工作項目產出好難控管?
研發
資料、工程文件、圖檔散落各處，卻不知道那份才是正確?文件申請、審核、發行…作業,版本容易錯亂，造成生產廢料
總經理
專案進度延遲,管理成本增加,若能監控專案進度,有問題提前預警,就讓損失降到最低了....
送樣打樣
常見困擾
樣品一修再修,客戶怎樣才會滿意願意收,都要試樣了，都還不知道模具的狀況,只能到處追問，時間都延誤了
現場
跟客戶及內部溝通記錄不落實,模具圖樣一再修改，造成模具完成時程一再延遲
業務
樣品送樣後遲遲沒有收到客戶承認…?客戶又要求重新送樣…?
總經理
送樣時程過長，客戶滿意度不佳，以後接單就難，也影響上機量產時間，管理成本增加!!
急單插單
常見困擾
大客戶急單進來，老闆說這急單非接不可，問業務會不會影響其它重要客戶，業務說要問生管
生管
現場產能已滿載了，用excel排時程，東擠西塞，結果滿足這家害了別家，根本無法知道排擠到誰的單?
業務
插單一直進來，先交A客戶的貨，可是B客戶也一直打電話來催貨…
總經理
急插單要先交，已排定生產交期客戶又要延後，客戶常因訂單遲交來客訴,客戶都跑了，營收不妙了!
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
