製造業，經營困擾知多少？
製造業從業務接單到採購進料，接著生產組裝及最後測試到出貨，
都需要有效率的流程串接支撐著工廠運作，內部流程多，產生的作業困擾也多...
成本結算
人工成本、製造費用、材料及加工費。成本永遠無法確實精算...
庫存不準
倉管人員只負責成品，原料、物料、半成品。存沒人管理，領料入庫也沒key單，現場人員直接領走使用...
品號編碼
沒有品號編碼原則，造成一物多號的問題，庫存管理不易，也無法得知正確的庫存量...
採購請款
生管直接叫貨，送來就請款，會計核對發票確認進貨金額不對，還要退回生管修改進貨金額，再送請款，作業流程耗時...
生產備料
依完成圖面來施工，圖面完成後由人工手寫材料用料在圖面上，再進行採購及生產，人工作業造成無法快速的知道缺料狀況。
生產進度
不同產品會有不同製程，各道製程皆可能自製或外包，會外包給不同廠商，且廠商會分批回貨，難以掌握進度跟良率。
生產排程
現場口頭式管理，會自行生產半成品或成品，但未開立工單做生產進度控管，無法得知庫存量...
生產管理
通常由經驗值及訂單交期來進行生產。無法預估原料、半成品(託工件)、成品的交期及生產天數...
生產流程
訂單進來後會開出很多單據，會有分批進貨外包或退貨數量，進出很混亂，不知道生產到那裡，訂單何時可交？
託外加工
外包加工，總是無法追蹤交期進度，還要指派人員定期追蹤交期管理。
我想瞭解 
我是用戶 
我是夥伴 
