交通業 / 研發與交期(mobile)

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研發單位如何支援業務的市場預測?

新產品開發計劃一次就排定20個月?是神話還是空話?

當貿易商給的預示量不準時,您還是要有自己的預測能力比較保險?

如何作精準的市場預測永遠是個難題?
經營者永遠都在問:「新車市場那麼多,哪台車的銷售量會比較好,那個零件值得投入開發嗎?」

您的困擾我們都了解!

老闆

預視錯誤,錯失市場、賺了庫存、賠了獲利!如果系統能提供資料佐證預測正確,產品能即時上市,開發成本不浪費,那就太好了!

業務主管

如何確保每次提出的開發需求是對的?看著統計出來的資料却沒有信心!

研發PM

開發進度資訊不通透,無法清楚掌握新品上市進度與狀況,如果有問題都無法提前預警!

因應AM市場複雜多變的接單環境,您可以這樣作!
作好商機管理,
提升商機預視能力

銷售團隊可透過能見度分析、可實現分析、銷售分析的數據輔助,達成營業目標。客戶與經銷商資料建入資料管管理,聯繫歷程、人脈管理、產品報價輕鬆完成!

提升估價速度
利潤精算能力

詢報價資訊統一管理,便能提升報價速度與正確性。同時面對市場變化作製程調整,同步更新報價成本結構,可提升訂單簽約率。把客戶詢報價成交統計及分析管理,還能提升客戶關係滿意度。

提升専案控管能力

傳統的專案管理方式,容易有這些缺點

不易管控產出的文件或資訊

每個人被指派的工作也不易追蹤管理

主管難掌握有多少專案正在進行?進度如何?

專案各階段的工作項目產出控管困難

專案人力及績效無法有效管控

新人很難或很久才能承接專案

各審查階段之輸入/輸出未明確定義

現有的做法或系統功能有限,無法真正落實專案管理。

提升圖文管理能力

圖文一旦分散、智財便難以累積!一般企業在管理圖文資料常面臨以下問題:

資料、工程文件、圖檔散落各處,卻不知道那份才是正確。

文件申請、審核、發行…作業,版本容易錯亂,造成生產廢料。

重要文件圖檔機密性與權限難管理

技術資源分享不易

提升業務回覆能力

交期回覆、急插單、產銷協調在在考驗業務的能力!生產資訊不通透,客戶詢問交期時,需等生管逐一詢問現況才可估出交期,而使用Excel人工排程不好嗎?FCST與實際訂單的沖銷,人工搭配EXCEL方式計算耗時且無法精確計算哪些料會變成呆滯料, 哪些料還需增加採購,更別說差抽單的影響了,因此提升生產排程規劃速度才是當務之急!

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