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擁抱數位轉型趨勢 面向智能製造新時代
蘇斌雄說,以目前台灣的企業邁向數位化轉型的瓶頸,在於業務流程數據化的覆蓋度不夠完整,若以製造業而言,他建議可以從「營運流程績效優化」的角度切入,先積累組織數字化的認知與經驗,再往「產品及服務數位化增值」或「價值鏈數位化生態」方向發展。
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智慧製造虛實融合 智能+方案落地實踐之道
從釐清關鍵議題,找出須提升的關鍵能力,搭配有效可行的資訊化方案,包含提升產品成本分析能力,實現新造、維修訂單毛利分析;提升計畫管理能力,從計畫到執行形成自動化閉環,提升物流管理能力,實現企業內部物流自動化管控,最終顯現智能製造的關鍵:降本提效,提升營運效率。