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連接器廠商如何掌握痛點迎向商機? 改變以人為本的管理模式 以數據迎向成長利基
他們從預測沖銷的訂單交期回覆天數,由人工答覆轉換為系統計畫,讓天數從3天降為1天,產銷排產中,光纖料號過往約當 8477筆,現況為1211筆,讓料件可以有效有原則的規範與製程及模具做區隔,人員不需花費時間建置規劃製程料,也不會因模具報廢,要做料件失效,及造成料件庫存積壓。製造現場的快速應變管理,讓預計與實際生產天數差異由20%降至6%,工單平均生產天數從25天降為17天。
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