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每天辛苦追料,卻換來積壓庫存的窘境
老闆最討厭產線因為缺料造成停機,所以生管、物控和採購,把追料當作每天或每週的例行公事之一。和廠商追料,常遇到棘手的困難,但常發生料件追到手,卻發現買了太多零件,造成庫存量太高、資金積壓太高,或買到不是生產要的零件等等問題,變成吃力不討好的工作。要如何從根本解決這些問題,達到事半功倍的效果呢?
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