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旭東機械實現生產週期縮短50% 加速敏捷決策
鼎新與旭東訂下「縮短生產週期」為目標後,規劃了三個重要項目,一是現場透明化管理,清楚掌握現場狀況,找出停等浪費,二是運用小批量移轉+專責備料人員,加快製程間的流轉速度,大幅縮短生產周期;三是標準工時自動收集與調整,掌握精準的產能負荷,提升派工效度。
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鼎新與旭東訂下「縮短生產週期」為目標後,規劃了三個重要項目,一是現場透明化管理,清楚掌握現場狀況,找出停等浪費,二是運用小批量移轉+專責備料人員,加快製程間的流轉速度,大幅縮短生產周期;三是標準工時自動收集與調整,掌握精準的產能負荷,提升派工效度。