中國電子一步一腳印 電子表單E化創造三贏局面
進料特採單上線平均審核時間減少50%,大幅提升作業效率
文:劉純熾
中國電子
發布時間: 2018-06-11 15:55:00
客戶導向,追求完美
中國電子客戶主要來自歐美,客戶於尋找可長期合作並具有豐富經驗的製造商時,中國電子憑藉著穩定且合理的成本、卓越的品質、細心的服務等特點,往往可成為客戶眼中閃亮的亞洲製造商之星。
中國電子同時致力於降低生產成本,以達產品最大效益。因此,得以與客戶間建立良好的夥伴關係,取得客戶高度認同,使客戶更能專注於市場走向和機組設計發展,以發揮其最佳競爭力。不僅如此,當客戶有更多元化的需求,中國電子除投入更多心力為客戶尋求最佳解決方案,也冀望藉以提高客戶產品性能,追求最大效益。
依循ISO,嚴格把關
中國電子以ISO9001:2008為公司營運指導方針。從原材料到成品,每一項作業流程都是經過嚴格品質監督把關。同時,中國電子持續不間斷的將全方位品質兼具的觀念深植於團隊。也促使每位員工,不論是工程或是製程設計、作業,均嚴格依循著追求品質第一之顧客導向。
導入系統源起
中國電子在導入鼎新之前,導入了物料管理系統MRP(Material Requirement Planning),但MRP系統無法結合其他系統,且公司規模逐漸擴大,以宏觀的角度思考,在2001年選擇了鼎新Smart ERP(中小企業資源規劃系統),把公司整個接單、研發、生產、會計緊密的結合在一起,Smart ERP上線使用了一段時間後,發現公司內部有些溝通效率低落的問題,常常發生紙本表單遺失的狀況,造成往往沒有系統紀錄這些資訊,高階主管無法快速的得知這些訊息,所以在2015年決定導入鼎新EasyFlow電子表單BPM(企業流程管理)流程系統,想要透過系統將紙本的資訊記錄在系統,藉由系統改善企業目前的種種問題。
提升管理速度,加速企業效率
透過此次導入電子表單EasyFlow流程系統,改善公司同仁的使用習慣,透過系統來要求使用者作業制度化,讓企業資訊流動率提升,進而提升企業的競爭力,導入過程中,使用者常常與導入單位反映不適應,或是工作量不減反增的狀況,這是導入時的適應期,專案導入PM林麗青也很清楚的了解,系統是幫助企業整體,改善企業整體效率,系統建置完成後也一定會有適應期,等到系統建置完成,透過流程自動化、標準化、制度化後,將會產生極大的效益。
在導入的過程中,客戶決定先將進料特採單設計到系統中,因為中國電子屬於即時生產,當料件進貨時發現有問題,無法等待一般採購的時間,所以需透過進料特採單,會簽各個單位,來決定此料是否可以直接使用或是場內重工後使用,往往就因為會簽時間太長,導致交期延後,透過電子表單自動抓取ERP的進貨單資訊,制定各單位的簽核流程,以及透過系統中的逾時提醒功能,把系統的功能發揮到極致,進料特採單上線使用後,各關卡的審核時間竟然比以前紙本的平均審核時間減少了一半,大幅提升作業效率。
另一方面,在工程變更單的部分,在導入電子表單前,會簽關卡有10個會簽部門,簽核流程過於冗長,有時急件兩天內要簽核結案的表單,最長會簽到20天才結案,透過電子表單的流程自動化,將關卡減少5關,有些不需簽核的關卡就通知,讓表單流程更順暢,上線使用半年後,導入小組去分析,一般件來說,以前結案的簽核時間是12~13天,導入電子表單後,減少到7.5天,導入小組也很驚訝有此效率的提升,甚至,透過電子表單系統中提供的審核效率分析,工程變更書的平均簽核時間為2.67天。
導入小組也發現,上系統的另一個好處是:使用者會被系統推著跑,因為電子表單的種種行為,完全被記錄了下來,不管是表單內容、時間,所以系統也默默的訓練使用者的作業習慣,督促公司員工,達到雙贏的效益。
管理挑戰
紙本傳簽,常常造成單據的遺失。
跨單位簽核效率低落,無法有效率的溝通。
簽核數據無法立即呈現,需人工統計分析。
導入效益
透過系統將資料匯出EXCEL,統整更快速。
流程標準化、流程自動化,大幅縮短簽核時間。
表單完整記錄於系統中,追蹤歷程更方便。
可在外部發單、簽核,讓表單流程不卡關,更順暢。
表單名稱 |
表單數量 |
總審核天數 |
平均審核天數 |
工程變更書 |
201 |
536.11 |
2.67 |
工作申請單 |
11 |
26.12 |
2.37 |
製程特採申請單 |
26 |
27.89 |
1.07 |
用印申請書 |
20 |
13.92 |
0.7 |
進料特採申請單(託外) |
25 |
11.84 |
0.47 |
進料特採申請單 |
113 |
35.13 |
0.31 |
改善內部流程,資訊化之路永無止盡
未來,中國電子陸陸續續會將紙本表單電子化,例如:新產品送樣單、8D表單、進料檢驗紀錄單,這些不但是內部重要的表單,還是電子零組件產業必定會使用的,所以這些表單資訊的管理非常重要。新產品送樣單,有時業務單位會因為時間較急迫就直接不上單,就將研發單位的試產產品交給品保單位檢測,造成有事後補單的狀況,另一方面以前EXCEL作業需要人工判斷的檢測項目,電子化後就可以將檢驗項目建立至系統中,簡化品保單位的作業方式,透過電子化也要求作業流程制度化,減少事後補單的狀況。
另外,對於員工請假HR系統也是未來可能會導入的系統,因為目前雖然透過電子表單的線上請假單,但是還是人工計算薪水,未來導入HR系統後,透過ESS的人事考勤表單,達到線上申請、線上審核、自動回寫、自動計薪,大幅減少了使用人力計算薪水。
▲感謝中國電子品保單位,林立青副理(左三),陳璟如(左二),黃淑惠(左四)
鼎新電腦BPM.NET顧問部經理 黃子豪(左一),顧問劉純熾(右一)
公司簡介
中國電子股份有限公司成立於 1965 年,以深耕臺灣為製造基地,中國電子在產品優勢上主要專攻少量、多樣、複雜性高及機電整合性需求強的高階產品外銷市場。避開低價競爭,與客戶協同開發產品,提供代工生產,統籌產品供應鏈管理,為客戶創造服務價值而贏得商機。
從事高階印刷事務機(Production Printing System),表面黏著機(SMT- Surface Mount Technology System)核心模組及高階印刷事務機之週邊專業產品。
主要產品:
沖孔機(Production Puncher)
配頁機(Collator)
書背裝訂機(Booklet Maker)
環帶書籍裝訂機(Ring-Book Binder)
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