榮富工業加速研發運轉動能，打造台灣 工具機王國

PLM與ERP發揮綜效 製造流程即時順暢

文：蕭蕙君

榮富工業

發布時間： 2018-06-14 14:53:00

研發管理

在使用鼎新PLM系統之前，榮富即為鼎新Workflow ERP客戶，會再次選擇鼎新做為資訊服務的廠商，最重要的原因是來自於Workflow ERP配合的過程中鼎新帶給榮富專業的服務和價值，也因為來自於對鼎新的信賴而促成了與榮富再一次合作的機會。

靈活運用研發工具，資訊化帶來新契機

　　身為製造鑽銑複合機和鋸床的第一品牌，榮富研發單位對於圖面修改及BOM表建立需投入相當多人力與工時，吳佳徽特助回憶最初決心使用PLM產品研發管理系統那一刻，深切的表示：「對研發而言，圖面資料的正確性、即時性對公司來說是很重要的一件事，我們希望研發在產出圖檔時，圖與資料的關聯性可以被建立起來，這對於查找資料，版本記錄是有幫助的，無須再透過人工查找才能確認需求，既無時效也耗費成本。」吳特助進一步表示：「提供同仁最佳輔助工具，也是做為主管重要的職責之一。」

鼎新PLM串起研發與各部門之間溝通橋梁

　　好的研發系統，能夠讓研發所產出的第一手資料，正確且即時地與供應商銜接，讓資訊完整地串聯設計、採購與供應商間的溝通橋梁，吳特助表示：「PLM系統導入之後為跨部門之間的溝通帶來許多改變與幫助，例如說跟業務可以很快的查詢客戶售服的零件問題、版次問題，業務不用再追著自己人跑，這個零件到底是客戶的哪一版，業務可以直接從圖查詢這個零件，到底是哪一個版，避免下單錯誤，爾後也不會記錯零件，以前因為要確認資料正確性的這個溝通成本的往返實在太多了，對採購跟廠商委外的這一塊，我們的人員可以看著圖就跟廠商確認現在最新的圖跟零件號碼，甚至對生管來說，因為生管維護他們的備料是從BOM轉換過來，所以只要基本的圖、料、BOM資訊維護正確即時的話，其實不管對生管、品保、採購、業務大家都會有共同的語言溝通起來更便利」。

　　透過鼎新PLM系統，能讓各部門單位的圖面取得能更正確且即時，協助客戶做好設計源頭的資料控管，跨越不同部門之間的溝通藩籬，提升設計、採購、生產、業務工作效率，讓產品能夠更順利達交，創造榮富產品附加價值。

優化現有工作流程，即時掌握生產進度

　　榮富期望PLM系統能夠延續原有ERP功能，將兩套系統發揮出相得益彰的效果，將現有的工作流程再優化，供應商的速度與效能更大幅提升，設計的圖正確了，才能讓後段的生產製造流程更加即時且順暢。

榮富導入PLM產品研發管理系統後帶來最大的明顯效益為：

1.PLM資料管控機制，建立圖與資料的關聯快速查找資料

　　在榮富在導入了PLM產品研發管理系統後，邱經理肯定地說：「PLM系統中的搜尋這部分，當使用者下一些條件，立即就可以很明確的有規則舉例像查找產品組裝用的圖面、SOP，立刻就找出來正確的、可用的資訊，這點對我們研發來講也減少不少工作量，以及省去以往常發生錯誤的部分」。透過快速的分類屬性查找功能讓原本圖檔、紙本圖面、料、BOM分開查找的程序，大幅減少70%的查找時間，讓人員能在工作上事半功倍，更提升了公司的整體效能。

2.PLM與ERP無縫拋轉，加快研發生產腳步

　　除了查找資料跟BOM表的生成能更快更即時的產出，有助於公司針對庫存資訊、損益判斷外，帶來更大的轉變點在於料BOM資料與ERP無縫拋轉，加速研發生產效率，邱經理補充說：「過往在excel建置好這個BOM表，還要到ERP再建一次，但是現在我們只要一次作業在PLM系統上面，不管是從Auto CAD設計時由圖面展BOM還是於PLM複製產品BOM進行延伸設計，只要在PLM把BOM建置完成，就可以直接拋到ERP，這個方面對我們目前使用者來說PLM的確方便很多」。榮富利用鼎新PLM協助研發資料做好，在產品設計源頭的基礎管制，提升資訊產出的正確效益，並落實現採購發包的圖檔正確性與即時性，降低資料版本錯誤的機會。

3.大幅減少圖檔與紙本間的落差，快速累積產品經驗

　　圖面及BOM表為產品的起頭，如果發生錯誤又無人員進行再確認，容易導致ERP資料錯誤、生管與品保資料來源錯誤，導致財務計算成本也會有錯誤的產生，且同時如果一個圖面版本太多，無法即時更新其他部門資料版本 ，研發部門可能就直接發包，採購單位與研發資訊不同步，導致錯誤率大大的提高，這其中往返的成本更是不計其數。

　　邱經理肯定地說：「過往我們在改圖的時候，可能同時有二個人在改同一份資料，如果我們的研發資料能透過系統管制的話，修改中的這張圖，就不能有第二個人同時做更改的動作；鼎新PLM系統提供良好檔案管理機制，設計資料誰在改，誰還沒改完，這其實都查得到，才不會造成一個圖面同時有好幾個落差的部分，這也是導入鼎新PLM效益之一」。產品設計程序將紙本圖與檔案透過系統機制做有效的串聯，並透過ERP下載圖檔功能，讓採購、生管、品管等單位的圖檔取得更正確且即時，真正落實到產品設計的延續與傳承。

管理挑戰

• 研發單位對於圖面修改及BOM表建立需投入相當多人力與工時，透過人工查找才能確認需求，
  既無時效也耗費成本，且因資料繁雜，查詢一個料號就需要花2~3個小時。

• 圖面版本太多，無法即時更新其他部門資料版本 ，資訊不同步導致錯誤率大大的提高，
  業務也常要追著自己人跑，確認零件到底是客戶的哪一版，確認資料正確性的這個溝通成本的往返太多。

• 透過excel建置資料不僅無法同時編輯，亦需在不同系統上進行重複作業。

導入效益

• 研發在產出圖檔時，圖與資料的關聯性可以被建立起來，正確且即時地與供應商銜接，
  讓資訊完整地串聯設計、採購與供應商間的溝通橋梁，大幅減少圖檔與紙本間的落差，快速累積產品經驗。

• PLM資料管控機制，建立圖與資料的關聯快速查找資料。

• PLM與ERP無縫拋轉，加快研發生產腳步。

• 鼎新PLM系統，協助客戶做好設計源頭的資料控管，跨越不同部門之間的溝通藩籬，
  提升設計、採購、生產、業務工作效率，讓產品順利達交，創造榮富產品附加價值。

穩固資訊化基石，邁向永續經營步伐

　　展望未來，榮富對PLM充滿了期待，隨著系統上線，除了大幅提升產品研發管理的速度與圖面設計的品質，透過PLM與ERP兩系統的合作無間，期望縮短產品開發時程與資料建置的時間。吳特助在受訪中提到：「榮富也將持續進行Ｅ化管理，透過系統將跨部門的資訊有效的串接起來，讓高層的主管可以第一時間下達正確的工作指令，讓基層員工能夠即時有效的執行工作，達到互通有無提升公司的營運效率」。榮富更期望在鼎新PLM與ERP系統的協助下，能將累積產品開發過程中的資料，並轉化為更具有參考價值的資訊，讓榮富能夠不斷的精進成長，走向永續經營的企業願景！

▲圖左起鼎新電腦E機械暨交通事業部郭家茵規劃師、榮富工業吳佳徽特助、
鼎新電腦E機械暨交通事業部林佩芳顧問師，誠摯感謝榮富工業接受鼎新電腦專

位在台中市太平區宜昌東路上的榮富工業股份有限公司，產品行銷全球數十個國家，占台灣複合機市場及外市場總產值的一半以上是專門製造鑽銑複合機和鋸床的公司；榮富工業從成立至今，不斷的技術升級，與對手建立市場區隔並創造產品附加價值，對內持續對員工的教育訓練及加強人員素質的提升，吸收新血引進新觀念和知識，於2006年更導入ERP系統軟體來強化其經營和管理能力。隨著事業體的發展和時代需求，於2002年也加快佈局大陸青島並設置廠房，未來除原本國際市場的拓展之外，也將放眼大陸內銷市場。期望達到永續經營的理念。

 
▲資料來源：榮富工業官方網站：http://www.rongfu.com/

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