圻逸科技滿足願望改變未來，實現高度訂製化生產
提升庫存準確，縮短訂單交付時間
文：李怡萱
圻逸科技
發布時間： 2018-10-26 14:42:00
「“提升庫存準確，縮短訂單交付時間”鼎新迅速抓到符合我們未來發展的關鍵指標，並透過大數據解析管理瓶頸，進而繪製藍圖步步實踐效益，令人印象深刻」圻逸科技林秋萍協理表示。
面對企業不斷成長，圻逸面對全球快速變化的市場與國際大廠的客戶需求，除不斷精進產品研發速度與效能，也計畫於明年度闊廠、尋求外部合作夥伴來擴充產能，也不斷提升企業管理制度、資訊系統等軟實力，才能更即時的回覆並有效的做到訂單達交。
醫療科技蓬勃發展，CHIYI根據願望改變未來
隨著全球醫學影像技術的蓬勃發展，許多高階的醫學影像擷取與處理裝置陸續被開發及應用，藉由高解析度的影像，協助醫療人員增加判斷受測者身體實際情況的正確性然而，為了要確保顯示裝置能夠無誤呈現醫療影像資訊，醫療裝置必須符合醫療儀器相關規定且須在解析度、亮度及穩定度上都有著極高的要求，也因此提高了投入醫學影像鏡頭的門檻。
根據BMI Espicom數據，在高齡化議題持續加劇的大趨勢，且先進國家市場逐步復甦以及新興國家的快速成長下，帶動全球醫療器材市場呈現穩健的向上成長，預估2017年將可達至4,053億美元。
在整體行業趨勢向上、且大有可為的情況下，圻逸科技於2009年成立，專門處理高難度的影像應用，自”工業內視鏡”、”監控”等產品起步，2015起陸續通過ISO 9001/14001/13485等認證，進入”醫療內視鏡”產品之設計開發及生產製造，並成功打入一些國際醫材大廠，為客戶提供從鏡頭模組，乃至於DSP平台完整解決方案。
在圻逸出色的圖像表現與核心技術下，甚至可以根據客戶的需求，提供更具彈性與價格競爭力的的解決方案。近期計畫於台北擴建新廠、提升產能，因此必須要從打底做起，率先提升企業管理能力。
應用資訊科技捨棄紙本，提升企業管理能力
因應企業的快速發展，以往的人工紙本作業很難有效率串聯各職能間資訊的協調，且先前定義的內控制度也因未與資訊系統流程結合而難以有效落實。
林秋萍協理說：「在前公司我也是用鼎新系統，以前透過手機進去行動Office很方便。進入圻逸工作發現是手工記帳，資訊不夠即時、缺乏效率。為了公司的長久發展，我們還是毅然決然導入ERP，進入ERP廠商的評選。這次鼎新給我們的印象跟以往有很大不同，除了產品擴充性佳，有能力協助企業流程重整，強化內稽內控為原則；尤其是『評估設計』這一塊，迅速抓到圻逸科技產品高度客製化(訂製化生產)所需的管理議題。」
所謂的『評估設計』就是診斷顧問在導入前就先透過應用價值成熟度模型，抓出符合該企業未來發展的關鍵指標，並透過大數據的分析解析重點管理能力的瓶頸；再透過藍圖規畫讓交付顧問實踐規劃方案；並在上線實踐後，交由增值顧問持續精進未來資訊系統的應用層並強化投資效益。
鼎新負責診斷的宏澤顧問說：「鼎新在幾年前導入ERP是帳務式的，且顧問都較偏系統顧問。這幾年我們也一直再思考什麼才是對客戶真的有益的。」
節省時間成本，創造雙贏局面
基於評估設定的事前診斷，本次導入的診斷目標為提升庫存準確，並縮短訂單交付時間。
導入前圻逸的料況全賴人工計算，逐筆確認供需不僅容易漏單又相當耗時。負責規劃實施的怡萱顧問則透過導入批次計畫需求系統(LRP)，提供更全面的料況供需缺口之解決方案，自料況需求面(銷售預測、計畫生產等)展算出合理的生產計劃、與關鍵零組件(鏡頭)何時需要下單採購，避免上線斷料、或是囤積過多庫存的狀況發生。
上線後8成以上原物料已完成前置天數設定，且成功將訂單交期從導入前42天縮短為31天，大幅提升的產業競爭力。除此之外，生產流程重整與瑕疵品重修之流程規劃，讓現場物流與資訊流緊密結合，進而達成料帳一致的目標。
製造張城余廠長說：「透過ERP蒐集日常生產資訊，搭配《製令用料分析表》追蹤實際用料差異，便於管理者進行數據分析，讓日常作業更有效率。」
庫存帳務即時性，大幅提升報表產出效率，讓管理人員可以快速分析出有效資訊，進而提供讓決策者了解市場營運方向。由於報表產出速度加快，資訊流程不再卡關，讓庫存、成本、損益能更一目了然、精確掌握，大大提升內部運作的效能。
圻逸成功提升庫存準確、縮短訂單交付時間，在伴隨全球醫學影像技術的蓬勃發展的時空背景下，能無後顧之憂抓緊商機，相信明年擴廠與擴充產能的計畫，定能促成業績與企業規模的雙長，指日可待。
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