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年度預算編製與控管實務
掌握年度預算編製與彙總、預算審查、預算控管以及績效評核等預算管理的要領。
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國民面膜-森田藥粧如何靠數據化管理，在面膜的競爭紅海中穩定獲利！
森田藥粧因數年前系統上線後，未能有效接續資訊化後之數據分析效益，待2018年待2018年中財務長林盟欽回到台灣，發現部份通路費用歸類不一致，造成各通路營收落差大，即使經過財務同仁與業助逐一核對，耗時且不見得能順利找出問題。為了改善企業體質與經營效率，森田決定啟動鼎新【價值交付】服務，落實費用歸屬、保障數字的準確性，透過平台數據管理，讓產銷主管即時掌握相同資訊，討論策略、聚焦營利。
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企業利潤分析與投資評估實務
企業永續經營之道，在於如何提升企業獲利能力，不管是身為利潤中心決策者或是成本中心的部門主管，如何快速掌握損益表各項數據代表的經營涵義，洞悉數字背後對經營績效的影響，進而協助企業擬定產品或服務的訂價策略、改善成本結構，最後進而評估投資計畫的決策與執行程序，並運用投資計畫評估工具，協助管理者制定擴廠、擴線或擴展門市的投資決策，以提升公司的經營績效，成為老闆不可或缺的關鍵夥伴。
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非財務人員如何解析及運用財務報表
以非財會背景出身來說，無論公司規模大小，都必須學會看懂三大報表，掌握損益表及資產負債表的解析要領，剖析公司是否賺錢與虧損，從報表組成架構及閱讀重點，鍛鍊好財會基本功，也能輕鬆看透財務報表、擬定正確經營決策。
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管理報表設計與數據分析實務
工欲善其事必先利其器，管理報表可廣泛的援用經營資訊，能隨時掌握時段性的經營動態，用以破解管理失常的真相後，有利及時採取改善行動，減少損失，增益績效，管理報表主要係配合營運管理需求，講究實用，不重數量，為免流為「萬年報表」或令人「臨表涕泣」，應正視報表的整合或刪減。
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零基礎的三大財務報表輕鬆解讀術
掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力，透過財務數字的分析資訊可以幫助經營者做好年度計劃、預算編製、績效評估與決策之制定。
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