-
喜特麗整合系統重塑組織流程,精確控制生產製造成本
喜特麗在未導入鼎新ERP前,各關係分公司各自採用獨立系統,各系統未整合,而是靠人為串聯,無法提供即時、正確、及一致性的資料,造成公司高層在組織資源決策缺乏有效率的資訊來源。喜特麗總經理侯振寬特別下達指示於高層幹部,針對為了達成企業電腦化、自動化的目的,著手進行ERP的導入,目標要達成企業軟硬體的整合、組織工作流程的再造。
-
立德飯店ERP電腦化上線成功案例
鼎新 COSMOS ERP是一個以財務為導向、符合內稽內控的資訊系統,用來處理、運用及整合銷售、採購、固資和財務等整個企業的資源,也符合「立德旅館事業」的需要。
-
華銳精機突破管理瓶頸,縮減工時、提高產能
導入系統後,透過完整的BOM表建置整機的用料,再利用LRP自動展算出需要的採購及製令工單,並確實控管製令的領退料、入出庫等單據,不僅能掌握訂單生產進度,有效提高庫存的精準度,也降低了每次生產資料核對、經常性盤點所花費的成本。
-
資訊化建立台灣御牧值得信賴的品質體制
由於ERP上線後各部門若需查詢相關表單資訊,可透過系統快速查詢,且由於單一系統的關係,人員在溝通上可以快速的針對單一的條件來做跨部門溝同與協調,以前需開會協調的事情由於導入系統後,可能僅需透過系統查詢後,就可快速解決,如此針對平日的工作效率可以很明顯的感受到績效的提升。
-
榮益科技 IT 讓產銷循環零斷層
對榮益科技而言,資訊部門不單只是落實組織命令,而是透過整合讓企業資源更能妥善運用。系統革新也意味著新觀念的導入,思考流程合理性、優化解決方式。
-
台華陶瓷從代工走向門市,陶瓷美名傳千里
透過鼎新多項系統,整合公司內部流程與資源,包括存貨、進銷存、前台POS銷售點管理等,以降低公司溝通成本,亦可以節省內部人員許多工作時間,達到資訊整合的效益。