導入全球尖端的技術，深耕台灣半導體石英產業

文：張中彥

台灣圓益石英

發布時間： 2018-08-15 09:56:00

企業流程管理

先進技術導向的尖端企業：台灣圓益石英

　  台灣圓益石英股份有限公司於1996年設立。自有土地2500坪，廠房面積2000坪，廠址位於苗栗縣銅鑼鄉中興工業區內。期間內積極取得ISO、OHSAS 18001及各主要機台設備廠商相關認證。生產4吋至12吋使用的石英爐管、石英晶舟、石英器皿等相關零組件。透過先進的技術與高品質控管目前已經成為台灣知名晶圓代工、DRAM、微機電及其他半導體相關廠商，石英器皿的主要供應商之一。各廠商的支持與鼓勵，使得我們在台灣半導體產業供應鏈及其本土化的實現上，佔有一席之地。

選、訓、用、留 等流程系統化，提升決策品質

　　當開始採購鼎新Workflow ERP系統開始，就一直採用鼎新ERP中的人事薪資來作為出勤與薪資計算的系統，使用多年對於鼎新系統的穩定性與品質有一定的肯定，當公司漸漸發展茁壯成長後，總管理處主管 江協理 為了公司下一個十年的成長發展考量，決定深化人力資源的管理，由人事管理層次升級為人力資源管理層次，當然在人資管理的布局中資訊系統的輔助一項是 江協理考量的重點於是找上鼎新。

　　鼎新的HRM系統在台灣圓益石英評估的過程中有需多特色，讓我們輕易再次導入鼎新的HRM系統。其特色有：

1. 可大可小的架構，可以大到集團與兩岸三地使用，可以小到單一公司使用時也很輕易上手，符合目前我們公司的需求與未來可能擴展到兩岸也不會有限制。

2. 可以與企業流程管理系統EasyFlow.NET無縫的整合，讓使用者可以不需要任何教育訓練就可以直接上手使用，減少訓練的成本。

3. 符合二代健保與其他法令的變更，目前政府的法令與制度不斷變更，我們對鼎新十分有信心能提供持續性的支援。

4. 多樣的HRM模組選擇，可以供公司在不同階段時的需求時，都有各種的方案與系統可以執行。

　　目前台灣圓益石英截至5月底已經導入HRM超過半年了，當中除了HR管理師與負責主管，需要了解系統與教育訓練比較辛苦以外，對於使用者完全沒有感受到系統更換的改變，這當然也要感謝顧問師一步一步的輔導讓大家很快的熟悉，在導入這項系統後，內部管理制度與人員配置在不需任何修改的狀況下完成導入，我相信很大的原因在於我們對於鼎新系統認識與多年的合作默契，和高階主管全力的支持，所以使我們在一次次新系統的導入越來越順利，透過系統化的輔助達到職能別的多能多工，我回想導入時最大的困難點就是政府法令的不斷變更與不確定性，對於每次的變更鼎新都能快速地主動提供更新檔案，這十分值得讚許的。

縮短考勤與薪資計算的時間，專注內部教育訓練的提升

　　當HRM的系統導入後，大幅縮短考勤與薪資計算的時間，讓人資管理師可以有更充裕的時間可以專注內部教育訓練，在過去公司內部所有教育訓練都是由各部門主動提出與執行，缺乏整體的規劃導致成效不佳，以至於人資管理師常常陷入日常作業繁瑣文件中無法專注更高層次的人力資源管理範疇中，這是人才的浪費，透過導入鼎新更高階HRM系統逐步解決此現況，之後的目標，台灣圓益石英會在教育訓練計畫中導入系統化，並透過系統化管理、追蹤、考核，教育訓練的成果 ，對於人力資源E化的長期考量，希望在HRM系統化的協助之下，逐步導入人資資料庫的建立、績效考核制度、接班人計劃、重點人才的長期培養留才計畫。

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