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企業HR生存術
五月中台灣疫情爆發,不少企業開始實施分流或是遠距上班,現有人事管理制度受到衝擊,作為企業與員工的橋樑,人資如何協助企業調整人事規章,彈性管理支持營運? 企業值此挑戰下,如何運用人資資訊系統與數位科技輔助,做好防疫部屬,讓員工與企業確保工作績效不停擺?鼎新電腦 數字營運事業部_HRM 李蓁副總經理,以詳盡說明為大家解析。
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陳業鑫律師解析 疫情三級警戒下常見勞資問題
台灣本土疫情於五月中急遽升溫,許多企業依據政府政策開始分流或是異地辦公,居家辦公、遠距工作將成為企業員工之日常工作型態。 企業 HR 該如何支持公司持續營運?面臨新工作型態,有哪些相關法令該注意? 業鑫法律事務所所長陳業鑫主持律師,針對現在的疫情,從政府發布三級警戒後可能會發生的勞資問題面向列出六點,以下為陳律師給予人資必要的應對策略與建議。
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水靈科技 - HR的得力助手,推展人資新高度
除了公司業務發展,由於承攬多項輪班性質等人力安排,水靈對於內部營運管理與ERP系統運用之重視也傾注心力,2018年底,水靈開啟了鼎新HR導入專案,同時期恰逢承接高雄市停車開單辦理,人力需求大量擴增,開單員出勤管理與薪資計算也瞬間成為複雜頭痛的議題,鼎新HR系統導入也由此產開。
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緯育TibaMe數位人才培訓專家 提供雲端數位學習服務
績效考核資訊數位化完成後,再搭配鼎新HRM系統原有的人事、考勤、薪資模組,將資料都整合在同一個資料庫裡。 往後人資將可以更快速的從系統中取得高階主管想要的資訊,做更多人力資源指標管理的抓取並進行分析。並用這些管理指標優化公司各項人力資源管理制度,支持公司的營運策略,更可以讓員工與公司一同成長,共創敏捷有效率的工作模式。
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台灣東喜璐 - 創造人力資源應用價值
評估系統導入時,公司正處於成立初期,許多管理皆未明確與制度化,且公司快速擴張、員工人數快速增長,原本的人工計薪管理方式漸漸無法跟上成長的速度。台灣東喜璐選擇鼎新的一大重點,即是因為鼎新有別於其他的系統廠商,採用的是”價值交付”的導入手法,強調管理效益的精進、與人力資源能力的培養,而非僅著重於系統載具的使用。
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公旭實業_研發創新、精進專業、提昇客戶滿意
導入HR系統後,上下班不需再看著員工打卡,會計也不需因算薪水而常常加班到很晚,管理者可以利用統計表,了解員工的出缺勤,以及加班的狀況,並可檢視哪些人員的工作時段需要調整及追加人手,也可適時的關心員工的狀況,管理部李家宇小姐表示:由於剛開始輔導時,內部人員未操作過系統,過程中難免因為不熟悉系統而排斥,幸好由顧問的協助關心,於中間協調後,重新調整內部的規範,也讓公司的制度更因應法令的要求。