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【工業電腦/網通行業】電子業研發武林致勝絕招
台灣電子產業高度競爭力始於研發效率、毛利、產品低碳還要夠綠! 如何在困難重重的外在挑戰,拉開對手差異? 30分鐘帶您掌握研發管理重點提升企業制勝關鍵競爭力!
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新基科技解決資訊落差 打造團隊共識續寫轉型篇章
2019年新基發展SC&T品牌,由二代總經理郭少軍接手掌管。與鼎新團隊梳理營運痛點,發現近年來業務量遞減,但卻無法透明化掌控產銷狀況,造成流程串接困難,讓公司業務量發展受限。 疫情與供應鏈斷鏈導致晶片的供貨交期長甚至延遲,造成新基產品開發進度受影響,解決晶片缺貨問題與有多管道買到現貨,新基期盼能夠藉由產銷流程重新梳理,達到產銷時序及數量上的平衡。
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攸泰科技加速把握疫後商機,強化供應鏈能力
攸泰營運模式有ODM、OBM,在ODM客戶會主動提供銷售預測並藉以展算備料問題不大,但在OBM的品牌銷售上,採CTO模式依客戶選定的零件進行選配。 除造成建立BOM費時費力外,針對常用的長交期選配零件進行策略性備料,不但造成庫存積壓,且並未因為備料量的提升而縮短客戶交期,以往交期達56 天,導致OBM的營運成長受限。由此,在希望支持營收目標,存貨週轉天數不提高狀況下,鼎新電腦團隊與攸泰於「縮短訂單交付天數」為努力標的,期望能達成產銷、預測、備料的一體化。
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就享知52期- 創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
本文分享,面對營收目標達成的首要任務,創威智聯關注的兩大重點:料與生產,期望在不讓庫存惡化狀況下,有效控管不缺料、不斷線,其當務之急就是改善庫存問題...
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創威智聯實踐如影隨形的創新執行力
工業電腦營運管理的三大主軸、料、生產、品質。面對營收目標達成的首要任務,創威智聯關注的兩大重點:料與生產,期望在不讓庫存惡化狀況下,有效控管不缺料、不斷線,其當務之急就是改善庫存問題。創威智聯啟動資訊化專案,與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略,訂下「降低存貨週轉天數」的目標,期望能支持營收並同時做到優化,透過資訊化實踐庫存數據的即時追蹤,打好數位化基礎,透過數字支撐營運流程打好基底。
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就享知第40期-策略大師解析— 數位科技運用策略抉擇123(下)
公司正面臨中美貿易戰、Covid-19疫情等不確定性影響,也了解到外部環境諸多影響因素,像5G、工業4.0、數位科技、數位轉型等,那該如何做策略選擇呢?聽說策略長有幫業界準備好「策略抉擇123」的套路,是否跟大家分享?