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喜特麗整合系統重塑組織流程,精確控制生產製造成本
喜特麗在未導入鼎新ERP前,各關係分公司各自採用獨立系統,各系統未整合,而是靠人為串聯,無法提供即時、正確、及一致性的資料,造成公司高層在組織資源決策缺乏有效率的資訊來源。喜特麗總經理侯振寬特別下達指示於高層幹部,針對為了達成企業電腦化、自動化的目的,著手進行ERP的導入,目標要達成企業軟硬體的整合、組織工作流程的再造。
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璟原科技體現E化價值 締造雙倍營收
在2010年後,ID TECH全球市場訂單不斷成長同時,美國母公司必須隨時掌握全球產能,掌握亞洲訂單脈絡的璟原公司也必須能及時提供訂單資訊給母公司,才能有效提昇決策者及時訂單資訊,決定導入鼎新的TIPTOP ERP。
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德亞樹脂創造無紙化環境 加速資訊傳遞
請、採購單是德亞樹脂單據量最多,常在流程追蹤及回覆過程中,成造人與人責任歸屬問題,副總提到未導入電子表單前,常常單據遺失,或延誤簽核以至於人員會推責,藉由系統流程,可得知單據進度,『凡走過必留下痕跡』可即時記錄簽核時效及回覆意見。
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日新電機重整流程優化管理 為 IPO做好準備
日新更希望籍由統升級重新檢討各單位作業正確性,依照正規作業流程修正,杜絕重工及浪費資源,讓資訊即時迅速,以達IPO條件,真正符合內稽內控九大循環。
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從落實權責管理到關鍵要素,千加科技掌握產業未來
千加科技孫偉嵐總經理希望透過導入ERP系統時,可以重新檢視公司作業流程,同時將公司標準流程制度建立好,讓內部作業流程可以更加順暢。
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以全面資訊化為信任的基石 研騰開創卓越之路
鼎新TIPTOP ERP對於整個材料管控的模擬缺料系統和生管排程系統,讓全部的工單和材料狀況可以隨時掌控,材料交期和生產交期,重點這些資訊研騰都透明化開放給長態性聯絡的客戶,彼此之間不會有疑慮,建立了紮實的信任感,有問題共同面對和解決。