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異質系統整合深化應用 提升元虹集團營運效能
精進管理是引領企業成長的不二法門。日後,元虹規劃BI商業智慧及Portal二系統深化運用(例如透過Portal將所有資訊系統整合、公告訊息、借閱會議室及設備管理、廠區生產追蹤、精進製程管理……等),並且作為e化前瞻種子,協助相關企業順利導入。
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中都汽車百貨發動流程整合引擎 加速企業營運效率
中都汽車百貨藉由鼎新BPM系統表單設計功能,將原自行開發的表單,轉移至鼎新BPM,並將開發維修提報單及維修單進行資料串流,讓管理者可依據Process 管理方式,進行整段流程管理,並統計分析各部門人員提報狀況,提出改善,有效控管問題,提升企業內部執行效力,創造企業e化最大效益。
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偉大的管理者是簡化大師,麟瑞駕馭雲端開啟卓越服務
以往紙本表單無法掌控資源指派的簽核進度,導入EasyFlow後簽核流程一清二楚,凡走過必留下痕跡,申請人員可透過系統追蹤流程進度,並可主動關心。
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諾發光電 e化引進新思維 締造企業高營收
諾發光電導入鼎新Workflow ERP為主要核心軟體外,並整合EasyFlow電子表單同步輔導,藉由無紙化電子表單,加速企業內部流程的即時性與準確性,進而更符合未來上市櫃需求內稽內控的程序。同時導入Portal、EIS、HRM人力資源管理系統、及BI 商業智慧,在管理庫存、同仁考勤及KPI指標,都能提高效益。
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泰譽精密回歸管理初衷 透過系統串起傳產組織力
泰譽精密導入鼎新ERP後,庫料準精度相當高,針對銅料盤點、包材庫存數等每月控管都非常嚴謹,延伸至備料、購料等需求,也更為經濟。針對專案、研發料件之製造產出成本,可提供給業務做為決策的考量,合不合適接此產品類別,甚至損益、訂價、接單利潤、效益都可明顯判斷。
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寶建醫院重塑組織文化,帶動「以人為本」核心價值
大家各司其職,橫向部門的溝通有時不足,也使得管理階級看到的面向有限。透過公文系統的會辦、會簽,讓很多部門同時看到,管理階層可參考的意見變得多元、決策風險降低,可行性提高,這也改變了組織文化。