顧問專家解析— 塑膠業面對市場趨勢大環境的機會與挑戰(上)

文：陳芊卉 2021-05-10

塑膠產業 少量多樣 國際限塑 循環經濟

【影片大綱】

  ● 塑膠製品製造業經營環境變苛

  ● 少量多樣需求與嚴苛價格競爭(本文整理至此)

  ● 產品生命期加速輪動

  ● 全程品質及履歷管理

  ● 結論

本文依據影片整理塑膠產業面臨經營環境挑戰的因應策略與作法，提供給大家參考。(影片全長約24分鐘，本文從開始整理至11分25秒處)

-------------------------------------------------------------------------------------------------

轉眼將進入2021年第二季，想跟大家來聊聊塑膠業的過去、現在和未來。本期將由鼎新電腦製造業深耕顧問專家Tony，為我們談談塑膠產業面臨Covid-19後疫情、中美貿易大戰、國際限塑、循環經濟、智能製造等大環境的驅動影響下，該如何應變這些挑戰與掌握機會?

塑膠製品製造業經營環境變苛

國內塑膠製品產業ㄧ般來說規模都不大，除了提供內需外，外銷是我們很大的市場。舉例來說，面對循環經濟及減少塑膠用量的發展趨勢，符合國際限塑要求已成為未來主流，也將成為台灣塑膠製品產業未來發展的挑戰與新機會。如何面對全球的限塑政策? 整體塑膠產業面臨的國際趨勢挑戰是什麼? 有沒有甚麼因應策略與作法?

全球經濟成長，新產品與新應用需求擴增。近期，日本對中國大陸課徵反傾銷稅的轉單效應，推升台灣塑膠產業接單成長。長期來看，消費成長的趨勢，大環境不會因為少子化而塑膠用量變少；近年來，塑膠產量是倍數成長，報告預測2050年塑膠用量將四倍成長。

中東不穩定、美國用兵都造成油量的起伏，塑膠原料受國際價格影響，連帶影響接單報價利潤，很難穩定或精准掌握未來生產盈利。

環境保護議題發燒趨勢，全球塑膠生產與使用又大增，各國法令日趨嚴苛，勢必要求塑膠產業創造循環經濟和減少塑膠材料的消耗，尤以減少包裝、使用可回收材料是目前包裝產業首要任務。

塑膠製品是國內五大缺工嚴重的製造行業之一，要如何克服在人力相對有限的情況下，怎麼有效率經營，有新的方法和技術能應用，提升我們的品質技術。因市場售價有一定行情，為了不做價格戰，在訂單上創造吸引力優勢，如果實際成本不精確，那怎麼會知訂單是否有獲利，所以，需要精算成本以利掌控成本費用，提高毛利達成能力。

時代進步，技術不斷在更新，配合環保法令要求趨勢下，開始新材料的應用領域，舉例來說：汽車產業講求輕量安全、醫用塑料細究安全精密、市場發展帶動防護包裝、輕量化包裝、包裝材料回收、可分解包裝材料等新的產品領域需求。

少量多樣需求與嚴苛價格競爭

就消費者需求角度，環保意識抬頭，加上個性化、少量多樣的趨勢已經回不去了，將使塑膠製品產業的競爭環境更嚴峻，生產成本更不容易控制，面臨最主要的管理困擾是甚麼? 影響最大的會是什麼？有沒有解決因應之道?

危機是機會點，當然也有衝擊。可從兩個角度來看待，一是從塑膠產業特色，剛剛講趨勢，現在講市場特性、生產管理或相關特性。

共性部分就是多變市場需求，少量多樣訂單，越來越嚴格的產品安全規範，這不再是以前一套模具到底，睡覺都在賺錢的概念。當訂單排程複雜度提高，管理的速度與資訊量就會跟不上生產，導致現況掌握不到位，不能做到更好的排程。

舉例來說，曾有個案例，工廠原本是做大量生產、變化性少、相對毛利低，想要轉型進入高附加價值與高毛利的少量多樣產品領域，為了衝效能，減少換模、換線的次數，效率當然題生。然而當它用大量生產的方式，來滿足少量多樣的客戶需求，結果確衍生成高庫存，反而利潤沒賺到，卻賺到一堆庫存。

小結

本文說明塑膠業面對「不確定性」加劇的外在環境，要如何維持競爭力，以因應下一波衝擊。下次要分享因應產品生命周期加速輪動與全程品質及履歷管理，所引發的內部議題與挑戰？請期待下集的說明呦！(上篇/未完)

鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 專家。具多年不同產業之工廠管理經驗，專精大型專案之資訊應用策略規劃。從事企業資訊系統解決方案之規劃、專案實施及產品設計策略規劃多年。為兩岸智慧生產交流會議重要主講者，鼎新各大研討會之首席 Speaker，亦為ERP顧問訓練之專任講師。

相關資訊