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PERT是什麼?PERT圖如何幫助進度的規劃與控制? | 鼎新電腦
以往在專案執行中,PERT圖表是常見專案內項目管理工具,能清楚剖析整體專案流程走向,估算計畫執行時間,合理安排人力、物力、時間、資金等前置資源配置,以應對後續專案執行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案,一樣是流程規劃,但其組織與思考面向方式有所不同,而PERT圖可以怎麼幫助專案進度規劃與控制?
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甘特圖是什麼?甘特圖組成、用途、優劣完整介紹 | 鼎新電腦
企業在執行專案類、時程圖表等時間跨度較長的流程事項時,經常運用EXCEL繪製甘特圖來執行相關圖表化並追蹤執行進度,而甘特圖的誕生也一定程度協助了專案規劃時的易讀性,甘特圖的作用,優勢與劣勢也對企業帶來影響。
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偉勝乾燥工業如何以專案進度管理 改寫企業競爭力
陳玟翰從這次專案導入的效益,點出他對偉勝數位轉型的期待,從資訊化到數位化再到數位優化,「把原本人在做的事情用數據與軟體串起來。」
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東毓油壓精進專案進度管理的自我轉型
現在則可依靠專案進度的掌握,各單位主管可直接透過報表掌握部門成員各項專案任務執行狀況,針對未如期、高風險任務進行檢討與調整執行方案。生管PM不需花費時間查詢SFT上現場組裝進度,可直接掌握各專案組裝進度,開立產銷會議前生管只需要關注要重點討論的專案,不需花費時間匯總進度才能報告。
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專案管理的重要性?新趨勢如何幫製造業的專案管理更高效? | 鼎新電腦
具有規模的大型產業,其內部有大大小小的專案流程在執行,以順利進行公司在各組織於不同面向的任務,專案管理因此應運而生。當組織需要發展新事物,或舊有事物的流程再造,例如新據點的分公司開拓、架設新網站、新設備架設建置重整等專案規劃等,針對上述任務,專案進度管理也有其存在的必要性。
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啟銘機械3大關鍵提升專案進度管理 扭轉有單出不了的窘境
「業界一個合格的專案PM至少也要5年來養成,若要做一個大型整廠輸出的案子沒有10年經驗無法達成,但現在短時間內從無到有賦予知識概念,PM接著就讓專案管理模板帶著做就好!」