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【毛利掌握系列】廠務工程小教室-第二彈
原物料成本、工資上揚趨勢不停歇,如何降本增效控利潤、趕進度、提升接案競爭力是每家工程重要的管理課題!
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集團系列 跨足多業態的專案型施作管理
本次活動以客戶實際案例,分享如何化解多業態(製造/專案施作)帳務集中/營運分明管理
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PERT是什麼?PERT圖如何幫助進度的規劃與控制? | 鼎新電腦
以往在專案執行中,PERT圖表是常見專案內項目管理工具,能清楚剖析整體專案流程走向,估算計畫執行時間,合理安排人力、物力、時間、資金等前置資源配置,以應對後續專案執行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案,一樣是流程規劃,但其組織與思考面向方式有所不同,而PERT圖可以怎麼幫助專案進度規劃與控制?
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甘特圖是什麼?甘特圖組成、用途、優劣完整介紹 | 鼎新電腦
企業在執行專案類、時程圖表等時間跨度較長的流程事項時,經常運用EXCEL繪製甘特圖來執行相關圖表化並追蹤執行進度,而甘特圖的誕生也一定程度協助了專案規劃時的易讀性,甘特圖的作用,優勢與劣勢也對企業帶來影響。
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怎麼挑專案管理工具?專案管理工具如何幫助製造業? | 鼎新電腦
市面上有許多應用於專案進度管理的工具或軟體,但功能大多類近,且現有的專案進度工具多以企業內部跨單位專案執行為主力,少有連帶製造現場的作業需求而生的專案進度管理工具,該如何應對公司現有需求挑選專案管理工具,是之後製造業在處理大大小小與設計部門的專案合作上需要思考的問題。
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專案管理的重要性?新趨勢如何幫製造業的專案管理更高效? | 鼎新電腦
具有規模的大型產業,其內部有大大小小的專案流程在執行,以順利進行公司在各組織於不同面向的任務,專案管理因此應運而生。當組織需要發展新事物,或舊有事物的流程再造,例如新據點的分公司開拓、架設新網站、新設備架設建置重整等專案規劃等,針對上述任務,專案進度管理也有其存在的必要性。