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什麼是MOQ?了解MOQ對製造業的優劣與影響|鼎新電腦
對製造業營運來說,如何降低成本、準時產出,達到原料不缺料、庫存不積壓,是製造業生存的重要課題,而MOQ是攸關成本的極關鍵因素,是製造業合作供應商並採購時所必須注意的環節。但製造業因產業類同而有不相同需求,如何判斷MOQ對企業的優劣與影響,是每個製造業者須根據實際工廠執行狀況而需計算的重點。
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PDCA是什麼?搭配軟體如何幫製造業做到PDCA循環?| 鼎新電腦
PDCA戴明循環,透過PDCA四個動作不斷循環,管理生產品質,持續改善,進而達到生產所追求的目標,下一次生產也不斷執行循環迴圈,提升產品品質,藉由每次循環,管理並制訂讓產品越來越好的準則,是生產線對於產品品管的追求,並付諸實行的重要理論,但如何有效執行PDCA?怎麼搭配數位化軟體更有效推動PDCA循環的運作?這篇文章帶你看實際整合的運作模式!
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什麼是7大浪費?減少企業負擔的精實生產原則 | 鼎新電腦
透過系統性的流程將生產過程中的浪費剔除,使用最少物料,降低在製品與庫存數量,達到滿足顧客需求的高品質產品,不浪費且不等待,精實生產的核心是用最少工作,創造價值。延伸了豐田式管理的不浪費原則,其7大浪費是企業在導入精實生產中必須清楚的原則。
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生管是什麼?企業為何需要生產管理師 | 鼎新電腦
在生產製程中,如何按部就班,維持不間斷的流水線生產,並準時出貨完成達交,除了現場人員、物料與總務等單位的協助配合外,在事前預先進行規畫並因應現況調整的生產計劃,是最終能否順利產出的重要規劃,而下列會條列重點告訴大家,企業需要生產管理師協助的必須與重點。
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什麼是豐田式管理?豐田生產模式完整介紹 | 鼎新電腦
製造產業奉為圭臬,生產管理者必須了解的生產重要觀念與完善產線結構的管理落實,就是豐田式管理,又稱豐田式生產管理,實際上豐田式管理有許多技巧不僅運用在生產作業,也能運用在其他產業的作業模式,以下完整說明豐田式管理的相關細節。
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何謂精實管理?精實管理的好處 | 鼎新電腦
精實管理與豐田式管理同源不分家,對於現今的生產與產線管理有著長遠的影響與發展,但從豐田管理衍生而來的精實管理對生產的好處與優勢,如何達成穩定生產同時做到資源不浪費,成了現今各製造產業面對未來生產所必備的基本條件。