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2018已接近尾声，在跨入2019年之际，作为企业管理者的您是否已经开始思考新一年度策划与行动方案？您是否苦恼于策略计划、目标制定之后如何付诸于行动计划？如何在KPI的基础上，快速产出驱动行动计划的问题解决方法。接下来鼎捷的年度大戏“解析诺曼底登陆”来了，它不同于以往的看电影学管理活动，它将带给您不一样的视听盛宴。
课程特色：在BSC的基础上，根据OKR理论结合表单及更多的案例分享，给参会企业提供实战工具和案例，形成产生行动方案的共识。企业使用工具快速产出自己规划。
什么是OKR？OKR = Objectives & Key Results 目标与关键成果。
简单概念：企业全体员工(包括 CEO )，于每一季都与他的主管一起设定当季3~5个目标，每个目标设定3~4个可衡量的关键成果；于每季结束，评分关键成果达成状况，并继续订立下一季的目标与关键成果，如此周而复始。
09:00-09:30
欢迎莅临
09:30-11:00
一、从诺曼底登陆看互联网+工业4.0智造转型战略
单元一影片：愿景决心、任务责任
延伸:互联网思维下之倒三角组织
单元二影片：规划共识、目标布达
延伸:互联网+策略议题展开
从英美两国领袖盟军最高指挥官的选择，到艾森豪威尔如何取得盟军信任并贯彻执行计划，反思现今互联网+时代领导者策略议题选择与目标制定。
11:00-11:15
精美茶点 休息一下
11:15-12:30
二、解析战略转型与目标导向关键成果（OKR）
单元三之1影片：行动协调、致胜之道
延伸：瞬时竞争优势战略行动
单元三之2影片：厘清立场、获得谅解
延伸：共同分享市场与管理机制
单元四影片：悲天悯人、苍生为念
延伸：回归工业4.0初衷：共创Prosumer大规模订制
解析艾森豪威尔如何达成登陆目标并将伤亡降到最小的抉择过程。以OKR解构企业如何确保团队工作目标一致，达到组织运作与目标链接，并关键成果支撑公司运作。
12:30-13:30
午宴
13:30-15:30
三、转型升级战略启动后之组织能力转型
单元五影片：战役任务与战斗目的
延伸：审视两化融合能力差距：信息化与自动化深度融合自评与诊断
四、工业互联网大数据的未来愿景
单元六影片：战略决策与情报搜集
延伸：迎向互联网＋下个境界：从消费共享经济到产业共享经济时代
互联网+、分享经济时代企业以合作联盟与资源整合取代单打独斗，站在众创共享基础上取得伙伴支持与认同，并从价值链展开跨组织运作机制。
15:30-15:45
精美茶点 休息一下
15:45-17:00
五、邦泽电子深化两化融合战略贯标案例分享
顺应互联网＋工业4.0趋势面临挑战：互联网＋新型能力战略转型与生态布署
工业化与信息化两化深度融合关键策略行动：取得成果与下阶段发展蓝图与阶段里程
中国制造2025两化融合政策推进下，企业策略议题抉择，与内部展开目标共识建立和组织调整，确保任务目标达成。
备注：主办单位保留最终修改议程之权利。
讲师简介
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鼎捷数智股份有限公司 林隆润先生 策略长
毕业于政治大学EMBA，现任鼎捷数智策略长。历任鼎捷第八事业群总经理、副总裁等职务，目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程等整合工作，持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用的各种变革管理项目。曾获信息月杰出信息人才奖，曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、公协会顾问、信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富，曾辅导过多家公司的实务经验。
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