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企业绩效需要透过【指标】来衡量经营成效,但建置【指标管理】往往遇到困境
01.不知道要用哪些指标
02.要的指标计算不出来
03.计算指标数值耗时费力
04.算出来的指标数值不正确
05.指标数值不理想,容许排除因素
06.指标异常影响因素
07.指标改善成效追纵
08.如何透过指标管理实现经营目标
掌握经营成果及变化趋势·掌握战略执行的成效和速度
经营绩效面版
实时分析趋势变化
挖掘支撑关联指标
清晰了解每日重要工作任务的执行状况·掌控当月至今的职能关键KPI趋势
分析和预测销售额,提高业绩,确保完成预定销售目标。
分析需求订单进行采购,有效提高准交率,确保物料。
精细化管理库存、订单,充分利用仓库,有效提高利润率。
综合分析营收、支出等财务数据,制定预算、预测业绩。
制造现场完成情况、交期紧迫与交期掌控的相关需求并有效提升高价值设备的利用率。
收集生产现场各种信息,进行数据整理与分析,协助正确的管理决策。
电脑Web端
适合进行数据分析,制作和管理报告
手机移动端
适合进行随时随地查看报告,掌握实时数据
电脑Web端
适合进行数据分析,制作和管理报告
手机移动端
适合进行随时随地查看报告,掌握实时数据
指标树、掌成效、管理整体优化
架模型、管议题、管理盲点全现
定因果、管源头、管理事半功倍
指标树、掌成效、管理整体优化
架模型、管议题、管理盲点全现
定因果、管源头、管理事半功倍
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