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管理运营 闭环不足 产研、计划、供应链、制造、物流等日常管理与新工厂现场不匹配，管理未闭环
数字化应用匹配不够，无法做数据的汇总和管理分析，无法监控和预警等 -
智能化运行 缺少统一大脑 智能化应用缺少任务驱动规划，人为辅助多
硬软件孤岛作业多，缺少统一、集成、互通的规划 -
战略/策略定位 不明确 未明确战略层面的产品/营销策略，调整多
工厂规划与运营策略脱节，高额投入低效运行，爬坡周期长 -
基建规划 标准合规为主 承重规划按标准，过度/过轻，投资浪费
层高/间距未考虑制造特性，空间利用不佳
缺少全局规划，局部过早，拓展性不够 -
布局规划 经验主导 过度依赖经验，易出现新工厂老面孔
缺少新技术/新应用引入，无法创新
缺少精益测算的数据，场地利用不佳 -
自动化硬件规划 整合弱 追求局部最优，点面规划
未考虑整体适配，协同差，独立运行
“三化融合”工厂布局
数智驱动的动态精益布局规划
“效益量化”数字运营
价值导向的数字化运营规划
智能工厂规划 少走弯路多避“坑”
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战略/策略定位不明确
未明确战略层面的产品/营销策略，调整多 工厂规划与运营策略脱节，高额投入低效运行，爬坡周期长
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基建规划标准合规为主
承重规划按标准，过度/过轻，投资浪费 层高/间距未考虑制造特性，空间利用不佳 缺少全局规划，局部过早，拓展性不够
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管理运营闭环不足
产研、计划、供应链、制造、物流等日常管理与新工厂现场不匹配，管理未闭环 数字化应用匹配不够，无法做数据的汇总和管理分析，无法监控和预警等
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布局规划经验主导
过度依赖经验，易出现新工厂老面孔 缺少新技术/新应用引入，无法创新 缺少精益测算的数据，场地利用不佳
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智能化运行缺少统一大脑
智能化应用缺少任务驱动规划，人为辅助多 硬软件孤岛作业多，缺少统一、集成、互通的规划
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自动化硬件规划整合弱
追求局部最优，点面规划 未考虑整体适配，协同差，独立运行
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