什么是ERP？

ERP过去和现在的差异

ERP 是企业资源规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力资源活动方面的工作。过去企业会采用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。

新一代ERP，不断精进管理

ERP自诞生以来，就不断完善以匹配现代企业的发展需求。由于其整合性，ERP的功能也扩展到企业不同的运营层面。然而，新一代的 ERP 能力不止于此：在当前人工智能、大数据、云运算等创新技术冲击下，ERP有了全新的应用定位。ERP已成为数字化转型时代下，企业智慧运营的核心平台。

面对数位转型，您的 ERP准备好了吗？

面对数字化带来的新商业模式变革。在策略规划面，企业应站在战略的制高点，思考商业模式与数字化技术要如何深度融合。而在执行层面，流程再造是数位转型的基础，其核心即是 ERP的现代化变革：ERP正裂解为一系列“智能+”方案，填补工厂设备与数位运营层之间的缝隙，通过一定的中台作用，向下打通到企业的设备层，落实数据驱动。

汇整企业价值链，支撑企业智慧转型

因此，ERP 颠覆过往企业管理软件的定位，不管技术沿革到何种阶段，也不管产业面临何种挑战，ERP作为企业运营的核心地位是不会改变的。未来，ERP将持续累积智慧及数据资产，释放数据价值，创造掌握致胜先机的赢家。

您为什么需要ERP？

常见经营困扰，您已准备好使用ERP！

无论是何种型态的企业，总有不同管理面向需要关注，随着企业营运规模的成长，
从帐务到工厂管理，从贸易到通路经营，简单的企业e化使用，逐渐出现了瓶颈！

决策层：

不确定因素高	问题能见度低	无法挖掘金矿
您是否探索外在环境变化越来越无力？无法提升分析市场情资的时间与频率，就无法提升企业预视能力！	您可以在问题变危机前充分掌握决策信息吗？无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标！	您的竞争对手预测能力大幅提升？决策速度超乎想象？无法掌握商业智慧分析能力，就无法创造知识环境！

管理层：

流程掌控不佳	商机再三错失	产能难以评估
您的流程中，是否有某些环节运作不如预期？无法精算每个制程需要多少料件，不是闲置太多就是缺料！	您是否一再错过转瞬即逝的商机？业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失！	您的各厂是否缺乏生产排程进度？物料、交期均无法有效掌握！今天的存货可能就变成明天的负担！

作业层：

作业时间过长	手动整合资料	无法妥善记录
您是否花在作业处理的时间较长？众多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本！	您是否花过多时间在重复输入资料上？当信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连！	您是否用Excel记录客户维修记录？当门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降！

ERP 为您带来什么效益？

ERP主要目的在于使经营资源较佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。

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如何正确导入合宜的ERP？

在导入合宜的ERP前

由于大多数的企业信息化均不是从零开始，因此企业期望的是适宜的信息系统，才能让整体效益较大化。

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导入方式可以这样选择

企业在导入ERP过程中，『顾问咨询』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响。无论是选择信息公司、企管顾问公司或是企业自行规划的系统导入服务，大致可以区分为三种导入方式：

全面性导入	渐进式导入	快速的导入
将现有系统完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改变，达到企业流程再造的目标。	选择一个单位或部门，一次性导入所需模块，待系统稳定后，再进全面导入，可节省庞大花费但须付出时间。	依某部分管理、作业规划需求，选择先导入模块，可达到快速导入，但需面临未来重新规划的风险成本。