漆华：设计制造一体化应用趋势

文：至顶网

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

　　2009年6月16日，由神州数码管理系统有限公司主办的题为“进退有道，管理为先”的2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心隆重举行。国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁、清华大学经济管理学院副院长陈国青、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良、东方之星控股集团总经理邓超锋等政府、行业专家及企业代表出席了本次会议，与来自全国千余家企业代表一起，就金融危机下企业如何获得转机、从危机中成功突围进行了前瞻性的探讨，为企业渡过这个漫长的经济寒冬带来了一丝希望的曙光。

漆华：设计制造一体化应用趋势
神州数码管理系统有限公司PRM专家漆华

　　在2009企业信息化高峰论坛，在下午的峰会上神州数码管理系统有限公司PRM专家漆华进行了题为设计制造一体化应用趋势的精彩发言：各位嘉宾下午好，刚才我们张总用非常形象的网阵的概念向大家解释了什么是一体化的思维。我想在座的各位一定迫不及待地想知道一体化究竟是什么，下面我们就来交流设计生产一体化，在接下来一个半小时的时间我们将与大家探讨以下内容，首先在当今时代，制造业面临的挑战和问题，其次是企业信息化策略，第三步是我们神州数码的PLM解决方案，第四设计生产一体化及其商业价值，较后我们一起分享神州数码与我们客户成功经验保障。首先我们以一个沟通的视角来分析一下在这个新的时代在经济危机笼罩的现在的竞争形势下面，企业所面临的挑战和问题。目前的制造性企业面临着空前的挑战，我们不能不缩短我们产品的开发周期，尽可能地、尽快地推出具有更多功能、更好质量的产品，以更低的价格推向市场，并且还必须能够不断地去满足日益增多的客户的个性化的需求，快速地组成生产和销售。这些都对我们企业的各个方面，尤其是研发和设计的环节带来了非常严峻的挑战。相信大家都比较熟悉的一个著名的管理理念，木桶理念，企业整体运作的能力受到企业管理的较弱项，也就是说木桶的较短板的限制，也就是我们整体运作的能力受到了限制。那我们来分析几个企业的短板，首先在产品的开发过程中，我们的设计人员通常因为信息来源的问题，很难能够清楚地去掌握现在的原材料的价格以及它的供货周期，那我们很难在设计的过程里就去准确地估算产品的成本，那可能导致一个问题，我们举个例子来说，我们一个产品研究出来，可能它的成本比如说是100万，但是由于我们前期做了市场调研，可能我们以为这个市产品推向市场是90万的价格，那么可能会带来市盈率的亏本。那另外一个问题是什么呢?当我们在做产品开发的时候呢，设计人员也很难知道现在的已经开发过的产品相关零部件，或者我们零部件在库存里面的数量，那么这带来的问题是我们很难去重用伊始的零件，这会对我们的成本带来一定的影响。另一方面，我们原始的非常大量的库存的物料也没有办法使用。另一方面，交货周期是一个非常重要的需要去管控的点，我举个例子来说，我们有一个客户，每次他的产品设计周期是6个月，如果我们没有把握好，没有非常好地去提高效率，减少设计失误。第四个方面，我们在产品开发设计完成之后需要做的是我们的数据及时地进入到生产区域，也就是我们的ERP里面，就不能快速、准确地传递到生产系统。我们来分析一下产品的成本构成，产品的成本通常分为产品的社会成本、材料成本、人力成本和日常管理的成本，但是实际上对于产品成本影响较重要的因素其实一个是产品的功能、使用的材料，用什么样的加工方式都已经在设计阶段确定下来了。那我们从企业运作流程的角度来分析，企业从销售、生产、采购、订单和交付，每一个都是以开发设计为中心的，如果我们要改善企业的管理，产品开发这个环节是不是一个根本的流程。基于我们的一些困难，我们会利用信息化改善我们企业，我们的企业会采用一些系统，较重要的是CRM，然后是PLM，SCM供应链管理和ERP系统，但是如果我们从企业资产的角度来看，这四个系统，其实CRM系统管理的是品牌资产，而SCM管理的是企业的营运资产，ERP管理的是企业的有形资产，那PLM是以PDM为核心管理企业的核心产品数据和相关的开发流程，其实管理的是企业的智力型资产，也就是说管理的是企业的核心竞争能力。

　　对于一个企业的运营和发展来说，开源节流很重要，那意味着企业必须想方设法去降低我们的间接或者是直接的成本，另一方面，我们也必须想方设法地去增加我们的收入，因为增加收入才是我们企业增长的真正原动力，我们看右面图表的分析可以看出，在企业一到两年之后，会帮助企业大幅度减少成本，而工业管理可以帮我们企业缩短上市的周期，PLM可以在更长的时间里面帮助我们的企业开发出更多具有市场竞争力的产品。因此，我们可以得出一个结论，ERP、SCM是为企业省钱的事情，而PLM它却是真正可以为企业增钱的事情。

　　随着PLM行业发展，有三大作用，首先是以企业管理信息一体化为代表的供应商，他们提供CRM/PLM/SCM/ERP帮助企业深化管理，另一方面是以研发设计软件为中心，也就是以CAD/CAE/CAMP为主题的供应商。另外一个是独立的PLM供应商，随着我们市场的发展，独立的PLM供应商在目前的生存变得非常艰难。例如沃尔马收购了诺基亚，那么另一方被设计软件供应商所收购，因此在未来的竞争里面将主要是两大阵营，其中一个是以企业信息管理一体化的系统供应商，典型代表是神州数码，那另一类就是以设计研发软件为基础的供应上，它的典型代表是西门子。但未来的趋势是研发设计软件维基础的PLM厂商都必须和管理系统相关的系统集成，因为我们的较后的设计研发其实是为生产、采购服务的。所以我们得出结论，PLM与ERP两个的整合是必然的趋势。

　　接下来我们来简要介绍一下神州数码PLM解决忙按。它是以客户的需求为中心，以提升企业核心竞争能力为目标，以改善企业的整体运营流程为导向，以一体化的信息系统作为基础，建立企业从产品策划、研发、销售、生产、服务等环节统一的产品生命周期管理体系。它可以适应不同规模、不同行业、不同信息化基础的企业。我们为神州数码PLM制定了四大策略，首先通过我们的PLM系统管理企业的产品权声明周期的知识管理，另一方面通过管理企业的核心流程形成企业内部的协同机制，那第三，是通过神州数码采用的非常先进的动态企业技术满足不同企业的信息化需求。第四，服务于企业的一体化的信息策略，为企业提供非常

　　集成的有效的治理。

　　另外今天早上我们作了一个短信的调查，40%的来宾选择了创新是一个非常重要的方面，其实大家可以知道，我们怎么去创新呢?创新的基础来源于对知识的积累和发掘，因此神州数码的PLM解决方案可以关注产品从销售、策划、设计、采购、生产、质监等每个环节做一个沉淀和积累，从而形成一个机制。神州数码系统是以企业的核心流程也就是我们的研发流程为核心，在企业内部形成一个并行的机制，它的目标是帮助我们企业能够缩短产品开发时间，减少误差，使我们的流程衔接得更快捷。我们不能因为我们要上一个管理系统，就让企业非常难受地适应一个不适合这种企业管理的系统，那么神州数码我们采用了业界较先进的动态企业建模技术，它具有柔性高、实现快恩、可视化的特点，可以进行快速产生投资回报，同时降低我们的实施风险。另外这个系统还有一个特点，就是它非常容易维护和拓展，也就是说它可以适应我们可以企业持续发展的需求，甚至于如果我们的企业通过我们的培训，掌握了这样一个平台之后，企业还可以自己对这个系统进行维护、拓展和升级，使企业正能够成为这个系统的主人。

　　神州数码非常性质游侠的实施方法我们可以以非常低的成本来拥有一个PLM系统，以非常低的实施成本来完成实施的过程，以非常低的维护成本来进行持续的维护和干间，以非常低的IT架构成本来进行部署。那就是说我们可以有一个非常低的实施和拥有的成本。在谈及PLM系统对ERP系统的支持时，我们经常会听说一个说法，我想在座的很多来宾都有听说过，叫做无缝集成，什么叫无缝呢，什么叫有缝呢?其实我想很少有人能够非常清晰地给出一个解释。实际上一体化所谓的设计生产一体化才是这两个系统真正集成的较高目标。设计和生产一体化首先是实现生产与设计系统之间的集成，然后是实现设计与生产之间数据的协同，流程的协同以及组织的协同，如果从这个角度来分析，我们真正实现了这四个有效的协同。那设计和生产一体化较主要的、较基础的一个任务就是实现两个系统的有效结合。设计和生产一体化另外一个非常重要的任务就是实现PLM和ERP两个系统的数据系统，可以从设计到生产，也可以从生产到设计。当我们实现了两个系统的有效整合，我们可以进行改造和重组，使我们产品整个的销售、订单开发都是一个有序的分工，按照统一的流程来提升我们企业运作的能力，接下来我为大家来介绍几个应用事例，这里我不能不提到一个人。他是我们大学的教授，是863计划专家委员会的委员，还是我们国家国家信息化研究小组的齐老师，齐老师在设计与研发一体化领域具有非常深的研究和造诣，他也是总结了非常多的关于制造一体化的相关内容，我们神州数码把他的相关理论进行了深入的实践与推广。通过设计与生产的一体化，可以让企业的生产开发变得更加清晰。可以形成两条不同的主线，首先是以PLM为中心，实现新产品的开发的流程，它非常清晰，另一方面，是以ERP系统为中心，形成对于顾客订单处理的一个完善的流程。基于一体化的产品设计开发技术，我们还可以改变设计开发模式，我们可以以一种全新的开发模式，可以建立一个非常科学的管理体系，在此基础上，可以快速形成我们产品开发的过程，并且建立我们一个通用化、系列化、标准化的一个产品开发体系。如果我们客户订单需要处理的时候，利用P

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