珠宝行业的ERP管理

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-04 08:38:30

　　珠宝行业是一个非常古老的行业，如今这一行业已经是个蓬勃发展的行业。然而这一行业开始信息化建设的时间却在众多制造行业中相对较晚，信息化的程度较低。但随着公司规模不断扩大、业务管理不断规范，构建了一套完善的ERP管理系统，便成为了这一行业用户的较大需求。

　　如今，大多珠宝连锁企业实施管理信息化难，并不是因为产品不适合，或者资源投入不足，而是对这一行业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题把握不足。确实，信息量大、信息流繁杂是珠宝连锁行业的特点。这一行业要求集中采购集中配送，对相关的订货、核价、配送、财务的管理要求甚高。而一个连锁店的各种信息汇总、整理、管理对信息管理系统的依赖性特别大，人为错误的发生率高，更不用说多家的连锁互相制约等问题。

　　以石头记为例，石头记总经理助理罗春林说：目前的订单的数据表每次要承担1000万次的应用。而石头记以潮流饰品为主，产品本身品种较多，这就造成每个订货量不是大，但是订货品种非常多的情况，那么，前期统计工作非常繁琐，人工或者是单靠办公自动式记录非常困难，而且很难保证发货订货的准确性。

　　一方面，总部和零售门店均分隔异地，信息滞后;总部难以对零售、配送中心的货品进行统一管理，缺乏先进管理工具;各部门信息系统不统一，基本上处于手工管理，业务、财务系统之间不能实现自动衔接;总部与配送中心之间数据传输慢，信息流滞后于物流和资金流，不能实现数据信息远程实时共享。这些问题都严重困扰着珠宝企业在现代珠宝行业的激烈竞争中生存发展。因此，一个易操作、稳定性好的信息管理系统对珠宝连锁企业而言尤为重要。

　　第二个层次是生产运作流程的信息化，主要内容是实现从设计、采购到生产出成品的全过程管理，同时包括物流存储、成本以及质量的相关内容。罗春林用数据举例，“自从易飞系统上线以后，我们整个配送都借助易飞进行了库位管理，这意味着产品种类虽然多，但系统会体现产品的库位。而在检货方面，以前需要4-5个小时，系统上线后，即使一个新员工也只需3个小时就把货物清点清楚。既节省时间又节约成本。”

　　第三个层次，如何保证在季内有货卖，在季后少库存?“在过去，采购产品多数都是管理层决定采购和下决策，系统上线之后，从预算、采购等各环节，通过量化都可显示一天之内需要多少材质，需要那个品牌，好的品牌大概在这一时间的供货价格。”

　　石头记ERP管理系统解决方案的案例不仅向业内展现了珠宝连锁行业信息化建设的独特性和共同性，更全面地剖析了珠宝行业信息化建设项目从前期的调研、开发，中间多方面的磨合、运转，再到后来的系统优化，每一个构建环节的特色，在行业中具有相当高的借鉴意义。如果您的企业也想如石头记一样，借助IT管理系统优化运营，那欢迎拨打我们的热线电话：400-626-5858进行咨询。

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