医药行业ERP管理系统中客户方需要做的工作

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-19 08:45:30

　　医药行业ERP管理系统的实施是ERP企业管理软件实施方与客户方共同完成的项目，具有典型的项目管理特征，不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施，医药行业ERP管理系统由于他所代表的整合理念与管理流程的特殊性，在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。根据众多项目实施的经验与教训，特从以下几个重要方面来阐述作为客户方，应如何组织ERP的项目实施。

　　在阐述如何实施ERP项目之前，我们先来谈谈ERP实施的主要阶段，在ERP中的实施主要分为项目计划阶段，制度规划阶段，上线准备阶段，正式上线阶段与讨论优化阶段。

　　项目计划阶段需要公司的各个部门知道ERP是什么，具备怎样的正确观念才能在企业中应用成功，ERP能够顺利实施的企业一般对ERP具体能够帮助企业到底能够做哪些事情，ERP帮助企业的特长在哪里一开始就有清醒的认识，而且该观念在项目的任何阶段都成为高层主管坚定不移的信念支持，从不因为小的功能不满足就否定整个ERP。这个阶段要配合实施方制定切实可行的计划，辅助实施方尽快的了解企业，便于共同构筑ERP的运行模式。

　　开好项目的启动大会，使上下同心，鼓舞士气，使支持的人更加支持项目，使那些反对的不支持的人认识到领导者的决心，尽快融入到ERP的支持队伍中来。

　　制度规划阶段一般是医药行业ERP管理系统实施中的重头戏，包括接受ERP产品及概念的系列培训，整理收集ERP运行的数据，制定适合企业的一整套ERP流程，在这个阶段，企业的项目组应该坚持先学好ERP，在了解ERP能干什么的前提下，来构建系统。

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