生产制造业ERP管理系统中生产管理的必要性

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-28 00:00:00

　　在现在的经济市场上，有许多企业受到了财务型ERP管理系统的误导，认为制造企业应该先上进销存和财务管理系统。较后再上生产管理。理由无非是两个：一个是erp管理系统复杂，成功成功率低，需要逐步实施;二是进销存比较简单，容易成功，能为ERP管理系统的全面应用打下坚实的基础。

　　这种看法看似是正确的，事实上是错误的。因为大量的实践证明，对于制造企业而言，只上进销存和财务而不上生产管理，大部分企业ERP管理系统的一体性、功效性等大打折扣，将本应企业级运行的ERP管理系统变成部门级，结果是本应有企业级使用价值的变成为某部门使用价值，造成部门与部门之间，部门与企业之间的脱节与予盾，较终无法让企业内部管理真正地飞跃。下面就从生产管理初阶的角度谈谈生产制造业ERP管理系统生产管理的必要性。

　　一、制造业生产管理初阶内容应该包括：

　　1.全面的BOM清单，能根据BOM清单进行物料领取及MRP运算等。

　　2.MRP材料运算，即物料材料需求分析。

　　3.MRP生产运算，即半成品、成品需求分析。

　　4.生产制令单，即带有整套料表的生产单。

　　5.所有生产单在物料领取之前能查询到缺料的明细情况。

　　6.根据生产制令单进行物料领取与成品、半成品的缴库。

　　7.工序生产企业(彩箱、电子等行业)生产进度处理与查询。

　　8.生产制令单成本自动归集与核算。

　　二、生产制造业ERP管理系统没有生产管理导致的问题：

　　1.库存管理的困难

　　没有生产套料表，仓库减料只能一个一个进行，极大地增加了仓库领料处理的难度，生产制令单下发前，无法查询自动查询生产缺料状况，造成仓库领料的盲目性，没有生产管理，造成ERP管理系统中BOM欠缺或者维护得很差，产品对应的物料全在仓管人员的大脑中，仓管人员变动时，库存又要经历很长的混乱期。