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生产管理绩效从哪几方面进行考核?

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作者:鼎捷数智 | 发布时间:2014-02-28 00:00:00

  生产管理绩效就是生产部门人员通过不断的学习,提高自己的技能,努力创造良好的工作环境,不断的提高生产效率,降低成本的结果和行为。而生产管理考核就是对这一结果的考核。

  生产部门的职能就是根据企业的经营目标、计划等,从产品的质量、成本出发,采取有效的方法,对企业的人力、设备、资金等进行组织、控制,生产出满足市场需求的产品。相应地,生产管理绩效主要分为以下六大主要方面:

  一、效率:

  效率是指在给定的资源下实现产出较大。效率提高了,单位时间人均产量就会提高,生产成本就会降低。

  二、品质:

  品质,就是将客户的要求转化为具体的设计数据,形成预期的目标值,较终生产出成本低、性能稳定、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说,品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理,就是为了充分满足客户要求,企业集合全体的智慧经验等各种管理手段,活用所有组织体系,实施所有管理及改善,从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

  三、成本:

  成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏很大程度上取决于相对成本的高低。因此,生产主管在进行绩效管理时,必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

  四、交货期:

  交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。按照客户的规定与要求提供他们所需的服务,交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失去了生存权,这比品质、成本更为重要。

  五、安全:

  安全生产管理就是保护员工的安全,保护财产的安全,安全的进行生产,提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的。

  六、士气:

  员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。只有提高员工士气,才能让员工发挥较大的潜能,从而为公司的发展做出尽可能大的贡献,从而使公司尽可能地快速发展。

  以上为大家详细介绍了可以考核的六个方面,想要考核生产管理绩效,就应该从以上六个方面进行全面考核。如果您想进一步了解生产管理绩效的相关知识,欢迎拨打我们的热线电话:400-626-5858进行咨询。

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