谈超市库存管理相关知识

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-12 00:00:00

　　随着超市行业的发展，很多超市在经营的过程中，经常会出现商品销售的相关信息反馈不及时，导致存货结构、周期不合理，影响了超市的盈利能力的现象出现，对此，专家表示，超市库存管理应该引起足够的重视。

　　一、加强超市库存管理的意义

　　首先，超市库存管理，能够有利于企业资金周转的灵活性；其次，提高超市库存管理水平能够保证超市能为顾客提供较需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。

　　二、订单信息的合理掌控

　　超市库存管理一直都是一个难题，不管是超市，还是供应商都花费了多少人力、物力。其实首先需要了解超市库存情况，合理控制库存量。门店的销售情况是千变万化的，因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，影响超市的销售。所以，超市需要与供应商建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。

　　三、库存商品的分类管理

　　要将周转快的商品分散来管理，将周转慢的商品集中管理，这样有利于保管面积，简化库存管理。库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，消除库存积压和断货现象，从而提高服务水平和效益。

　　四、科学及时的盘点

　　超市库存管理还需要加强盘点的工作，及时的掌握真实的库存情况，通过盘点，可以及时了解真实的存货、短损率等情况。又可以科学地控制库存，发现问题并及时处理。

　　改善超市库存管理工作，可以推动超市的整体素质，有利于超市管理水平的提高，从而促进超市的发展，如果你还有什么想要了解的，可以来仔细看看。

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