医药ERP管理系统需走出成功难的怪圈

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-13 00:00:00

　　没有医药行业的信息化，就不可能有现在的现代化，但在医药ERP管理系统的实施过程中，成少败多是一个残酷的现实，那么医药ERP管理系统实施成败的关键是什么呢？

　　目前，医药行业的信息化是较大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的鸿沟使软件公司与企业双方在合作中难以磨合。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，多数制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施没有经验，加上对外部信息的不了解与部门利益的制约，企业提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，对企业的总体情况和管理流程并不熟悉，其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理工作能力和经验不足，再遇到基层单位的不配合和不支持，就更难以获知企业的真实需求。

　　由于分析的不够彻底，所以在很多情况下，软件供应商只能够将定型的商品软件提交给企业。结果到了项目的验收阶段，基层单位才真正明白信息化是怎么回事，此时才会提出各种需求和问题，要求软件供应商加以解决，不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了“胡子工程”。软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。

　　医药ERP管理系统成功实施需要具备“三三原则”，即三贴近、三赢利、三集成。企业信息化的数字化要贴近实际需要、贴近企业的需求、贴近较终的操作用户。只有做到三贴近，这个信息化和ERP才能得到企业的欢迎，得到较终用户的欢迎。三赢利就是要让企业长期得到实惠，让软件开发商得到实惠，获得赢利，同时还要让中介服务商得到实惠。三集成是指这项工程需要国家、地方、企业三种资源集成起来推进信息化。

　　专家表示，医药ERP管理系统的实施，不是为了信息化而信息化，它需要软件上和企业的相互了解，全力协同。这样才能够成功的实施医药ERP管理系统。

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