机械制造类企业实施机械生产ERP软件的对策

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-14 00:00:00

　　中小型机械制造业想要实现真正的信息化管理，不是那么轻而易举的，较好的办法就是：“整体规划、分步实施”按照企业重要业务的关键点来实施ERP系统。那么机械制造类企业实施机械生产ERP软件有什么好的对策吗？下面就为大家详细介绍。

　　具体说来，以下对策可以更好的实施ERP：

　　一、明确企业自身需求和实施重点。

　　在实施之前，企业应该重点的考虑以下几方面：企业今后长期的发展目标；企业可以通过ERP系统解决哪些问题；企业特点对软件功能的特殊要求；分析企业现有基础建设是否完善。

　　二、选择合适的软件和进行二次开发。

　　选择一套适合企业的管理软件，是实施ERP之前必须会经历的一个阶段，也是一项非常复杂的工作，要从各个方面来进行评价。在确定使用那一套产品之前，分别从定性和定量的两大方面来考虑。前者主要考虑的就是软件公司的性质、软件的实用性、拓展性、软件的价格及生命周期等。客户化和二次开发是企业选择好ERP软件以后首先要考虑的。

　　三、有效的项目管理。

　　ERP项目的实施涉及软件的安装、网络硬件建设、管理变革等各个方面。因此，必须按照项目管理的要求、成本、达成目标。企业ERP项目通常包括三大阶段：筹备阶段和实施中的系统实施及实施后的运行评估阶段。在系统实施阶段又可细分为实施准备、业务模拟测试、系统开发确认和系统切换运行四个主要步骤。项目管理贯穿整个ERP项目的全过程，对项目的立项分析、需求分析、ERP评估选型，以及系统的实施进行全面的管理和控制。一个典型的ERP项目管理循环过程包括：项日立项分析、项目选型次策、项目计划、项目执行、项目评估和项目验收六项主要阶段。

　　企业在把握其对ERP现实需求特征的基础上，针对实施过程中存在的问题，从获取高层支持、明确企业自身需求和实施重点、利用咨询公司的专业平台、选择合适的软件和进行二次开发和进行有效的项目管理等方面出发，对ERP的实施进行整体规划，分步落实。可以在一定程度上保证ERP的有效实施。

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