中小型企业ERP实施服务
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作者:鼎捷数智 | 发布时间:2014-04-16 00:00:00
对于中小企业来说,实施中小企业ERP系统,要有目的、有计划及需要在正确的方法指导下分步实施。正道的ERP实施过程总体上分为三个阶段:前期工作、项目实施和后续服务。下面我们就来详细了解一下。
一、前期准备工作
在实施之前,先要进行项目规划,双方制定实施的日程。用户企业成员一般包括:企业的管理者代表、企业管理部门主要领导、各业务部门的特选业务人员或管理人员,概要的说是三种人员:领导、熟悉管理业务及熟悉计算机业务的人员。实施小组主要负责制订和下达分期项目实施计划,解决实施过程中遇到的各类问题,定期向领导组汇报执行情况,指导各业务部门、车间的实施工作。制定项目实施日程,根据日程安排派专门人员去用户企业进行相关的培训、实施服务。在项目确定之后派专门人员去用户企业开展项目启动大会,向企业介绍正道的服务、ERP的功能及ERP相关的一些使用方法。
二、项目实施
1、蓝图设计
首先进行企业的业务需求分析;然后根据需求分析的结果,正道项目小组成员讨论,制定适合企业的方案设计;较后根据方案设计的结果,总结本次实施的难点和重点,并将其用文档的形式记录下来,并告知企业。
2、系统实施
先进行基础数据准备。通过调研初步了解企业各个部门的业务流程,收集各个部门业务流的所有单据,整理好数据。然后安装调试软件。较后对企业的项目小组成员进行培训,教会他们如何使用ERP软件。
3、试运行
将之前整理好的数据导入数据库,根据设计方案,划分业务权限,较终根据企业项目小组各自成员的权限,对其进行各自权限使用说明培训。
4、正式运行
等系统试运行成功后,将系统投入使用,正式运行。
三、后续服务
为了保证项目实施的成功,在项目实施完成之后,正道与用户还继续保持着畅通的反馈机制、监督机制,予以上线运行支持、系统优化,较后还进行项目总结。
四、实施保障
为了保障实施的成功,我们将采取以下三种手段:
专案化的项目实施小组、文档式的严谨工作方法、高投入的驻厂式实施
要保证中小型企业ERP能够成功实施,就需要经历以上这些步骤,可能您对于这些步骤还不是很了解,那么在了解之后,希望能够对您有所帮助。
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