制药行业ERP实施的误区

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-16 00:00:00

　　企业信息化成功实施的基本前提就是软件商能够提供适合企业生产发展的软件产品，ERP系统产生的来源也一定是适合于企业的管理思想。但是目前，制药行业ERP系统的实施就存在一些错位，具体表现在哪些方面，接下来将为大家详细介绍。

　　制药行业ERP的管理思想有着很大的错位。具体体现在：

　　1、制药行业非常重视批次生产记录能否在ERP中得以实现。ERP对于生产过程的记录一般仅限于物料，不能满足制药企业批次生产记录这一首先要求。

　　2、药品的质量是制药行业的生命，因此药品生产过程对工艺要求非常高，且质量控制环节多而复杂，医药企业在这一点上主要是通过改进厂房机器设施等硬件手段来实现的，但是在管理控制上往往只能够通过事后控制来解决，制药企业迫切希望ERP软件能够通过事前，事中的控制来解决生产过程中的实时质量控制。

　　3、通用版ERP中严谨的时间管理对于制药企业而言往往意味着“浪费”。时间管理强调重视客户个性化要求，加快物流周转速率，将库存降到较低限度，从而达到较快向客户交货，较低库存量，较有效资金利用的目的。对于所有企业而言，这是非常良好的愿望，但是对于制药企业而言，较重要的就是药品质量保证。过快的物流周转，频繁的物料采购，生产中灵活的授权控制等等这些因素会多多少少影响到药品的质量。多余的软件功能往往意味着多余的操作，多余的操作不仅意味着时间和管理成本的浪费，更是有可能改变制药企业基本的生产原则：标准化。

　　4、制药企业的生产成本核算强调的是产品批次核算，车间月核算，而通用版ERP体现的是产品月核算，通过ERP系统，做成本核算时要求直接物料、生产工时的准确、实时统计，各间接费用的合理分摊。以批生产作为产品管理的基本时段，批量生产-质量控制-成本核算是医药企业对于药品管理的基础脉络。通用版ERP在生产的单据操作中，很少考虑按照批次来执行，因此也不可能按照批次来做物料统计与费用的分摊，无法做到按照药品批次来做成本核算。

　　以上为大家详细介绍的就是关于制药行业ERP的相关知识，相信你看过之后也有所了解了，如果你还想了解更多资讯可以登陆鼎捷官网(www.digiwin.com)。

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