电子行业PLM项目实施的关键业务分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-25 00:00:00

　　近年来，国内很多企业都越来越重视电子PLM技术管理信息化了，PLM技术在不同的行业中也都得到了很好地实施。因为各企业的管理模式不同，所以在不同的行业，需要关注的重点也就不一样，那么下面专家就来为大家介绍一下PLM项目的一些实施关键和实施经验。

　　一、电子设计及制造行业PDM/PLM项目实施特点分析

　　首先，电子行业及制造行业产品比较多，产品生命周期短、新产品在开发阶段划分的阶段会比较多。电子行业及制造行业一般都是由机械结构部分、硬件部分和软件部分等组成，产品涉及多学科和多领域。其次，大多数电子行业和制造行业只要都是以研发为主，整个产品体系由市场链、研发链和供应链组成，企业的研发团队和研发管理困难，如何建立一个好的研发管理体系，为新产品的开发提供思路、途径和组织保证，使得电子设计及制造企业能够较大概率地开发出好的产品是PDM/PLM实施的又一重点。

　　二、电子设计及制造行业产品线管理

　　电子设计及制造行业产品主要由机构部分、硬件部分和软件部分组成。对于结构件，结构层次相对简单，一般单个产品结构件中的零件数量不是很多，结构部分的设计主要是产品的外围部分。由于硬件设计过程中，需要大量选择新的元器件，对元器件选型、认证和审核需要进行有效管理。此外，硬件设计还需要考虑硬件与相应烧结软件之间的版本对应关系。对于软件设计，主要使用各种编程软件和汇编软件，研发硬件中需要烧录的软件。

　　因此，对于电子行业来说，由于产品的特殊性，对于产品线的管理就需要借助PLM平台，建议统一的产品线平台，来实现产品线的有效管理。在实施过程中，产品线管理的成功实施是电子行业实施PLM的重点。

　　三、电子设计及制造行业结构化工作流程管理

　　一般电子行业及制造业的研发团队都比较大，产品在研发的过程中所涉及的流程也比较多，且流程都是需要细化的。产品结构化工作流程由阶段、步骤、任务和活动组成，产品研发划分为不同的阶段、每一阶段划分为不同的步骤，强调工作任务和活动。

　　所以，电子设计及制造行业PLM实施的又一重点就是产品结构化工作流程的实施，通过PLM平台，把集成产品开发思想和结构化工作流程纳入PDM/PLM平台中统一管理，建立有效、协同的工作机制。这一部分实施需要详细调研企业研发链结构化工作流程和供应链流程，并对现有流程进行分析和优化，定制表单业务模型和结构化模型。在实施推广过程中，还需要按照业务来逐步推广这些流程。

　　除了上述的分析以外，电子行业在实施PLM的过程中，需要关注的重点还是很多的，需要在总体上进行规划，然后分步的实施，在实施过程中逐步完善和优化。

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