信息化管理有哪些战略步骤?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-26 00:00:00

　　信息化管理也可以称为“有效推进信息化进程的战略、战术管理”。信息化管理是对战略战术的全方位管理，它的基本手段就是创建信息化管理系统，把战略管理和战术管理都融入到这一管理系统中，有效的提高管理效率。

　　做任何事都要分步骤进行，信息化管理也是如此。根据实践经验，信息化管理的战略步骤，应该分11步走：

　　第一步：战略情报(借鉴管理---借鉴别人信息化管理思想、理论、方法和技能)

　　如国外的很多管理系统，都只能够借鉴，不能够照搬，否则，水土不服，容易导致失败。情报是从事所有智力活动的前提。

　　第二步：战略诊断(即问题管理---细心、认真、科学地找出信息化战略管理问题)

　　所有的企业可能都会出现一堆问题，但并不是所有的问题都是战略性的。找出对企业真正产生战略性影响的问题告诉决策管理层。

　　第三步：战略方向(定向管理---找出信息化战略管理方向)

　　企事业该往哪个方向走，东-南-西-北-中?是专业化，还是多元化，是一体化还是共享化，抓住方向，问题就清楚了。

　　第四步：战略目标(目标管理---明确信息化战略管理目标)

　　企业的发展目标是战略管理规划中较重要的一环。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断、把握决策情报之后才能做出。

　　第五步：战略任务(任务管理—确定信息化战略管理任务)

　　首先，确定信息化管理战略管理的总任务，再把总任务解析成各相关职能部门的具体的战术任务，并限时完成;

　　其二，要充分考虑到任务的重要性、艰巨性和实际困难;

　　其三，要制定保证完成任务的可靠措施。

　　第六步：战略计划(计划管理--编好信息化战略管理计划)

　　要通过编制切实可行的战略计划，把高效完成战略任务落实到人、财、物、时间、空间，根据任务的大小，确定计划的计时单位，保证计划实时兑现，杜绝纸上谈兵!

　　第七步：战略措施(措施管理—优化信息化战略管理计划的实施策略)

　　策略必须充分体现“博弈论”的指导思想。

　　第八步：战略组织 (组织管理—完善信息化战略管理机构)

　　第九步：战略人选 (人员管理—开发人力资源，为信息化战略管理提供人员保证)

　　人是能动因素，任务确定之后，人员就是成功与否的决定因素。

　　第十步：战略资金(资金管理-预算、成本核算，为信息化战略管理提供资金保证)

　　实施战略计划的预算资金，应根据任务、时间、合理分配资金，严格控制资金流向，确保资金用在刀刃上。把未来3-5年内，每年要做的较重要的几件战略性大事列出来，提供可靠的资金保障，就可以保证企事业快速发展。

　　第十一步：战略系统(创建信息化管理系统，为信息化战略管理提供有效管理工具)

　　创建信息化管理系统，可以有效的强化企业单位的信息化管理，不断的提高企业的竞争力，从而踏踏实实地提高综合国力，为社会和谐、世界和平贡献力量!

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