电子行业ERP软件解决方案

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-06 00:00:00

　　在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、满足客户需求的基础上，鼎捷数智专门针对中小企业推出了企业管理软件，专门针对企业从采购原材料、产品出厂等过程建立全程监控体系的一体化。

　　首先从企业管理的角度出发，电子行业所要面对的几个方面：

　　1、竞争环境提出的挑战：速度;

　　2、产品的品质要求：质量;

　　3、价格优势的保持：成本控制;

　　4、满足不断变化的客户需求：客户定制。

　　针对以上电子行业的特点，鼎捷数智帮助企业建立动态平衡的计划体系，从采购原材料、生产产品、产品出厂等过程建立全程监控体系，紧密供应链体系，实现减少预测偏差降低库存、压缩投资规模，大大提高企业资金、设备及设施等资源的利用率，降低或消灭企业各流通环节的无效支出，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然解决上述问题并不是单一方面能够完成的，包括软件产品、企业制度、企业执行力等，下面只是从产品在满足电子行业重点管理难点的特色方面来阐述该方案。

　　企业产品管理中遇到的难点问题：

　　1、物料编号管理困难

　　电子行业在生产中用到的物料比较多，经常会发生自制、代工有共用料的情况，但在实务处理时，一般不能混用，即使都是来料加工，即便是同一个客户的料，也可能因用的部位不同而需要另行编号。因此，物料编码非常复杂。

　　2、产品设计工作繁重，客户需求多样化

　　3、产品设计变更管理困难

　　和编码对应的就是设计变更比较多，管理起来比较困难，一般电子企业很少将试制用料与正常生产用料分开，当设计变更信息传递不及时，经常发生挪料借用，会造成用料方面的混乱，并造成浪费。但是我们的软件可以清楚的管理好这些方面。

　　企业在采购管理中遇到的难点问题

　　1、物料采购计划与生产脱节

　　由于电子行业的材料很多，有时候一个产品要很多种零件，需要设BOM单，但是有时候会发现库存不足，而软件有安全库存量，不够的时候他会提醒你库存不足。

　　2、供应商的评估

　　电子产品物料计划困难，材料厂商众多，一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货，如果厂商不按时交货，交早会造成仓库堆积，增加储存成本和损坏机率，交迟则会造成停工待料;或虽按时交货，但品质不佳，一方面增加了检验成本，一方面影响生产。在价格方面，实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样，也是管理者担心的问题。而完成一张客户订单，涉及数十或数百家供应商，任何一家供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失，所以如何评估筛选出优秀的供应商是电子行业的重要考量点。

　　此外，针对不同的供应商可以实现历史交易价格查询的功能。

　　对于电子行业，也不适于采用标准成本法;一般电子行业多采用实际成本核算为主，通过实际成本与标准成本差异分析，评估成本变动趋势。

　　以上为大家所详细介绍的就是关于电子行业管理软件的相关知识，如果你想要了解更多相关信息，欢迎拨打鼎捷数智的热线电话进行咨询：400-626-5858。

上一页：软件公司目前的发展现状及未来发展趋势

下一页：汽配软件会给你带来多少的盈利空间?