企业信息化管理软件ERP选型要点分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-05-07 00:00:00

　　随着信息技术的飞速发展，越来越多的企业都完成了ERP信息化管理，ERP已经成为衡量企业管理科学化、规范化的基本标准。那么接下来我们就来了解一下企业信息化管理软件ERP选型的要点吧。

　　企业缺少ERP，就像打仗没有地图，看不到各个环节，看不到经营细节。

　　ERP为领导提供了管家、参谋和工具。有了ERP，领导随时随地都能对公司进行监视和管理，可以及时准确地掌握公司经营动态。

　　没有ERP之前，企业信息存在严重的不对称。领导掌握20%的信息，却做80%的决策;基层员工掌握80%的信息，只做20%的决策。

　　信息化的前提是要选择一套适合企业长远发展战略的ERP软件。

　　钢贸企业资金投进大，资金周转快，盈利水平低，市场变化瞬息万变，钢材产品种类繁多，经营方式多种多样，用户需求千变万化，客户群体遍布国内外等各种特点更需要ERP信息化的管理。

　　那么，如何选择一款真正适合自己的ERP呢?

　　根据大量企业实施ERP的实践，总结出ERP选型和实施的几个经验供大家参考。

　　一、选择专注于本行业的ERP供应商。

　　要选择较合适的，一般来说，有名的ERP软件一般是由于实施大型企业ERP而出名。对于中小企业来讲，这些名贵的ERP服务商是专注于大型企业的，他们在中小企业管理上未必专业和有经验。对于中小企业来讲，一定要选择较合适的ERP供应商。所以讲，中小企业首先要从专注于本行业的ERP供应商中着手，因为他们专注于本行业，一般会更切合行业特点和管理细节。

　　二、要多家比较和多轮演示，货比三家。

　　要有一个ERP项目选型的专门工作组，制定严密和科学的选型流程和方案。选型时，要选择至少三家ERP供应商，对他们进行多方面的分析，然后做比较、选择。

　　三、选择的ERP软件要具有流程和功能扩展性。

　　在ERP选型方面，ERP软件的功能和流程管理方面一定要具有扩展性和前瞻性。这样可以保障企业长期发展过程中不断更新的流程变化的需求。

　　四、选择的ERP软件要具备专业的KPI指标分析和战略决策功能。

　　信息化的一个重要指标，不锈钢宣传栏就是要快速提供准确的KPI考核数据，为公司战略决策提供依据。因此，企业在ERP选型过程中，首先要考察该ERP能否提供专业的、准确的KPI数据。

　　五、 ERP实施要总体规划，分步实施。

　　ERP实施是涉及公司整个管理环节和所有职员的系统工程，一定要有全局观，从公司全局和未来发展入手，制定总体规划方案，以发挥系统较大效能，避免相互冲突导致效能降低。实施时，一定要分步实施，环环相扣，逐步推进，较终完成ERP系统的圆满实施。

　　九、 ERP实施是一个持续性工程，需要根据公司发展持续改进和不断完善。

　　ERP实施是一个持续性的工程，并不是一次性完成的。实施ERP的企业必须要组建和培养自己的ERP持续改进的技术和业务职员，让ERP发挥较大和较优的作用。

　　目前，绝大多数钢贸企业都在准备实施ERP。但是，目前国内ERP信息化软件良莠不齐，选择一款合适的ERP软件是一项系统工程。以上为大家总结出ERP选型和实施的几个经验供大家参考。

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